Gerenciamento das Partes Interessadas

Neste podcast, Ricardo fala sobre quando o projeto tem problemas de patrocínio. Ele explica como agir em dois cenários: quando há um patrocinador com pouco interesse no projeto ou quando o patrocinador não tem poder suficiente para cumprir seu papel.

Neste podcast, Ricardo dá dicas de como criar a sua EAP de forma a comunicar melhor as principais entregas do projeto para as partes interessadas do projeto.

Neste podcast, Ricardo aborda um dos maiores desafios no ambiente do projeto, como podemos educar o patrocinador a tomar uma decisão baseada em fatos, não apenas em feeling. Ele também dá dicas de como podemos fugir de perigos neste processo.

Neste podcast, Ricardo comenta sobre uma complexa situação quando uma parte interessada, do lado do cliente, se recusa a aceitar entregas, buscando imputar penas contratuais à empresa que esta gerenciando o projeto. Ricardo mostra ações, uma preventiva e outra corretiva, que podem ser tomadas.

Neste podcast, Ricardo fala sobre as diferenças culturais dentro de um ambiente de projetos. Ele dá dicas preciosas de como o gerente do projeto deve abordar as diferenças, dentro de sua equipe, com o patrocinador, e com as partes interessadas e conseguir assim criar um processo de comunicação eficaz, baseado no respeito e na integridade cultural de todas as partes.

Neste podcast, Ricardo comenta sobre o processo de encerramento do projeto. Ele explica as várias razões pelas quais é importante fazermos o encerramento de forma correta e lista os documentos necessários para esta fase do projeto.

Neste podcast, Ricardo encerra a explicação de como fazer na prática a Análise das Partes Interessadas. Caso não tenha ouvido a primeira parte, ouça-a aqui: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/how-to-do-stakeholder-analysis-in-practice-part-1-of-2/

Neste podcast especial, Ricardo ensina, na prática, como fazer a Análise de Interessados. Para acompanhar o passo-a-passo mostrado por Ricardo, você vai precisar de material: 3 folhas grandes de papel (como as de um flip chart), fita adesiva, diversos post-it's e canetas (ou marcadores), duas a três cores diferentes para as canetas e post-it's. E claro, da sua equipe para participar do brainstorm.

Neste podcast, Ricardo encerra a série de 5 podcasts sobre o PMBOK® Guide 5ª Edição. Ele fala das razões por trás da criação dos processos "5.1", "6.1" e "7.1", Planejar o Gerenciamento do Escopo, Planejar o Gerenciamento do Cronograma e Planejar o Gerenciamento de Custos, respectivamente. Ele comenta como melhor usar estes processos, levando em consideração a complexidade do projeto.

Neste podcast, Ricardo continua falando sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Neste segundo podcast, Ricardo explica como é feita a execução e o controle do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Ricardo comenta sobre as características dos 4 processos que foram agrupados nesta nova área de conhecimento. No próximo podcast, Ricardo continuará falando sobre como executar e controlar o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.

Neste podcast, Ricardo nos fala sobre as principais diferenças entre a quarta e a quinta edições do PMBOK® Guide. Ele introduz a décima área de conhecimento, Stakeholders (Partes Interessadas), criada para a quinta edição, e comenta sobre as novidades em cada uma das outras áreas, que juntas apresentam o total de 47 processos, três a mais que na quarta edição do Guia.

Neste podcast, Ricardo comenta sobre a quinta edição do PMBOK® Guide, que é a mais popular referência sobre gerenciamento de projetos. Ricardo fala das novidades desta nova versão do standard e apresenta o seu novo vídeo, que mostra o desenvolvimento do novo fluxo de processos, que você pode baixar no site.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Qual a importância de se gerenciar corretamente as expectativas? Qual a relação delas com o gerenciamento do escopo e dos riscos do projeto?