Engenharia, Infraestrutura e Construção
O gerenciamento de projetos é crucial para a conclusão eficiente e oportuna de projetos nestes setores.
Soluções de sucesso de projetos para indústrias de construção, engenharia e infraestrutura
Ricardo Vargas tem ajudado os setores de construção, engenharia e infraestrutura em todo o mundo, dando-lhes consultoria especializada sobre como escolher, implementar e melhorar estratégias de gerenciamento de portfólio, programas e projetos. Isto inclui muitos tipos diferentes de projetos, como edifícios, pontes, túneis, aeroportos, sistemas de transporte público, sistemas de abastecimento de água, robôs e automação.
Como equipe especializada de assessoria em gerenciamento de projetos, entendemos profundamente todos os detalhes envolvidos. Damos às empresas o conhecimento e as ferramentas necessárias para que seus projetos tenham mais sucesso.
Aqui estão algumas maneiras como nossos serviços podem beneficiar sua organização:
- Abordagem Quick Wins®: Por meio de nossa abordagem Quick Wins® para o planejamento de projetos, apoiamos os setores de construção, engenharia e infraestrutura no planejamento, execução e conclusão de projetos com eficiência e eficácia.
- Portfólio e Programas: Gerenciamos atividades essenciais para a seleção, implementação, monitoramento e controle do portfólio e programas de sua organização, incluindo definir critérios de seleção, facilitar a comunicação, monitorar cenários e gerenciar ciclos orçamentários. Ricardo Vargas dedicou quase duas décadas ao refinamento de um modelo matemático baseado no Processo de Análise Hierárquica, permitindo-nos avaliar projetos em uma variedade de métricas de sucesso, desde construções em larga escala até novas iniciativas de marketing.
- Gestão de Mudanças: Os setores de construção, engenharia e infraestrutura têm visto transformações significativas nas últimas décadas. A adoção de energia limpa tornou-se crítica, refletindo as crescentes preocupações ambientais e o impulso para a redução de emissões. A mudança para priorizar equipes em vez de contratos fomentou uma maior colaboração. De acordo com o PMI Pulse of the Profession, organizações que enfatizam as capacidades da equipe veem uma taxa de sucesso de projeto de 72%. Navegar pelos requisitos regulatórios e abraçar inovações são desafios contínuos; orientamos sua organização a aprimorar suas capacidades de gestão de mudanças, transformando a mudança em uma vantagem estratégica.
- Planejamento e Resposta a Crises: As considerações ESG agora são integrais para alcançar resultados produtivos de projetos, com as preferências dos consumidores se deslocando sutilmente para empresas que alinham suas ações com os princípios ESG. Em um mundo em evolução, as organizações devem ser antifrágil diante de guerras, pandemias e outras fontes de incerteza e instabilidade. Nossa equipe está preparada para auxiliar no desenvolvimento do seu plano de crise abrangente.
Nossos Clientes na Engenharia, infraestrutura e Construção
Todos os clientes
Que tipo de suporte podemos fornecer a você no setor de Engenharia, infraestrutura e Construção?
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto
Seleção e Otimização de Portfólio
Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.
Além disso, podemos ajudá-lo com:
- Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
- Desenho de modelos de gestão de portfólio
- Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
- Definição de critérios de comparação
- Modelagem de orçamento e reservas financeiras
- Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Modelos Híbridos
Nossos clientes têm necessidades únicas que não podem ser atendidas por um único modelo de transformação ágil. Por esse motivo, construímos e implementamos modelos híbridos que combinam as metodologias Waterfall e Agile.
Ricardo Vargas está empenhado em aproveitar o melhor de cada metodologia para encontrar uma abordagem personalizada. Combinamos a entrega precisa do escopo com reuniões diárias de scrum enquanto ajudamos a criar registros de risco com métodos Kanban.
Podemos ajudar sua organização a:
- Planejar a coexistência das metodologias Waterfall, Agile e Hybrid
- Planejar sprints de agile e definição de escopo
- Implementar a Estrutura Analítica do Trabalho Ágil (WBS)
- Estabelecer Scrum Masters e Gerentes de Projeto
- Melhorar as formas de trabalho (WOW) utilizando Disciplined Agile delivery
- Planejamento de iterações
Gestão de Risco Corporativo
Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.
Podemos ajudá-lo a lidar com:
- Planejamento de cenário e varredura ambiental
- Definição de limites de risco
- Gatilhos de risco
- Desenvolvimento de banco de dados de risco
- Modelagem de simulação
- Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
- Modelagem de reservas financeiras
- Definição de indicadores de desempenho de risco
- Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto
Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.
Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:
- Análise de sentimento
- Previsão de trabalho
- Análise de tendência de status do projeto
- Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
- Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
- Projeções financeira e análise de crises
- Detecção de fraude
Planejamento e Gestão de Crises
Podemos ajudar sua organização a responder a crises internas e externas.
Isso pode incluir desenvolvimento de trabalhos pró-ativos e planos de contingência para minimizar danos após uma crise.
Nossa experiência pode ajudar com:
- Planejamento pré-crise
- Mapeamento de gatilho de crise
- Projeto e implementação da sala de crise
- Times de resposta a emergências
- Avaliações de impacto
- Implementação de resposta crítica
- Comunicação com a mídia e partes interessadas
Recuperação de Projetos
A recuperação de um projeto em crise requer conhecimentos especializados adquiridos ao se viver e trabalhar na linha de frente das crises.
Ricardo Vargas sabe em primeira mão quais passos precisam ser dados para colocar uma organização de volta no caminho da recuperação.
Esses passos incluem:
- Desenvolvimento de plano de recuperação
- Avaliação de alternativas
- Avaliação de resultados (adição, absorção, fome ou extinção)
- Encerramento prematuro do projeto
- Implementação do plano de recuperação através do Quick Wins®
- Implementação do plano de contingência