Implantação de escritório de projetos (PMO)

Palavras-chave

• Avaliação da necessidade por um escritório de projetos
• Confecção e adaptação de modelos (templates) de documentos
• Desenho dos Modelos de Processo de Gerenciamento de Projetos
• Dimensionamento da equipe
• Dimensionamento e estruturação da tecnologia da informação para suporte ao escritório
• Implantação de prova conceitual e piloto
• Operação assistida
• Suporte e treinamento

Outras informações

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Atualmente várias organizações estão adotando estruturas de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em suas atividades. Este escritório, denominado PMO, é um local central para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É também um local onde se pode obter uma visão global e panorâmica de todo o projeto sem se perder em detalhes.

O PMO é também um centro de informações e controle. Ele contém gráficos, diagramas, documentação e cronogramas. Ele mostra essas informações em paredes, quadros brancos e negros, computadores, etc.

A Macrosolutions | Ricardo Vargas é especializada em coaching na implementação de escritórios de projetos incluindo apoio na definição do modelo de trabalho, definição do fluxo de trabalho, desenvolvimento e validação de modelos de documentos, visando garantir que o escritório de projetos é aderente aos processos organizacionais e estratégicos desejados.

Conheça nossos trabalhos de implementação de escritórios de projeto autônomos, departamentais e estratégicos (gestão de portfólios), com mais de 25 escritórios implementados no país.

Desenvolvimento de Metodologia

Benefícios

• Redução de tempo nas entregas dos produtos do projeto
• Diminuição de custos
• Diminuição de alterações, riscos e problemas
• Garantia de qualidade dos produtos e processos
• Monitoramento e controle durante as fases de execução do projeto
• Gerenciamento otimizado de fornecedores
• Melhoria das habilidades profissionais e pessoais da equipe
• Substancial aumento da probabilidade de sucesso do projeto.

Serviços

• Diagnóstico de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
• Mapeamento de Processos de Gerenciamento de Projetos
• Definição do Modelo de Gerenciamento de Projetos
• Definição dos Indicadores de Desempenho do Projeto
• Desenvolvimento da Metodologia de Gerenciamento de Projetos
• Operação Assistida
• Avaliação dos Resultados Obtidos

Outras informações

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Um fato conhecido é que um alto percentual de projetos falha na entrega dos seus projetos e atingimento dos seus objetivos. Várias são as causas destas falhas, tais como falta de patrocínio executivo, requisitos mal definidos e problemas de comunicação entre os envolvidos no projeto.

Porém, uma das causas principais é a falta de adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sem uma metodologia de gerenciamento de projetos, as equipes começam a produzir e entregar os produtos sem conhecer o escopo e objetivos do projeto, as responsabilidades e canais de comunicação não são claros, não há critérios de qualidade mensuráveis a serem atingidos, os clientes não conhecem a situação real de progresso do projeto e as mudanças de percurso são executadas de maneira caótica e não estrutudada.

Uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada em melhores práticas fornece processos estruturados desde o início do projeto e segue até o seu encerramento, definindo os objetivos de maneira mensurável, planejando como estes objetivos serão atingidos e controlando a execução de todas as atividades do projeto.

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em criar uma metodologia de gerenciamento de projetos adequada à organização e flexível o suficiente para se ajustar às especificidades de cada projeto, trazendo como benefícios:

• Redução de tempo nas entregas dos produtos do projeto
• Diminuição de custos
• Diminuição de alterações, riscos e problemas
• Garantia de qualidade dos produtos e processos
• Monitoramento e controle durante as fases de execução do projeto
• Gerenciamento otimizado de fornecedores
• Melhoria das habilidades profissionais e pessoais da equipe
• Substancial aumento da probabilidade de sucesso do projeto.

Gerenciamento de Projetos

Palavras-chave

• Consolidação de cronogramas
• Controle de orçamentos
• Definição de sistemas de controle de mudanças (Change Management)
• Identificação e gerenciamento de riscos
• Implantação de padrões e requisitos de qualidade
• Implementação de modelos para gerenciamento de escopo
• Implementação do gerenciamento de projetos em terceiros

Outras informações

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Nos últimos trinta anos, o mundo tem enfrentado um incrível dinamismo em suas relações intra e inter empresariais. As empresas passam, agora, a ser reconhecidas por sua flexibilidade, capacidade de atender a seus clientes e profissionalismo. Com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços focados nas necessidades organizacionais e planejamento baseado em projetos, as corporações de sucesso percebem que o uso dos conceitos de gerenciamento de projetos é universal, genérico, rompendo todas as barreiras culturais, nacionais e regionais, onde as necessidades de sobrevivência competitiva também são universais.

O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade pré-determinados.

Consulte-nos e conheça nossos trabalhos em gerenciamento de projetos.

Gerenciamento de Riscos

Palavras-chave

• Aplicação da Teoria dos Jogos no gerenciamento de riscos (Games Theory)
• Avaliação e dimensionamento de seguros (Risk/Benefit Analysis)
• Criação e desenvolvimento de banco de dados de riscos (Risk Databooks)
• Dimensionamento de gatilhos e disparadores de riscos (Risk triggers)
• Estabelecimento de limites de tolerância aos riscos
• Gestão de conhecimento em riscos (Risk Knowledge Management)
• Implantação de ferramentas como Delphi, Slip de Crawford, NGT e analogia para a identificação de riscos
• Implantação de simuladores para avaliação quantitativa de riscos (Simulação de Monte Carlo)
• Implantação de sistemática de identificação de riscos
• Programação e estabelecimento de RBS (Risk Breakdown Structure) para identificação e categorização de riscos

Outras informações

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O gerenciamento de riscos hoje é uma das áreas dentro do gerenciamento de projetos onde mais se investe no sentido de conhecer e administrar devidamente os riscos de um projeto.

Gerenciamento de riscos possibilita a chance de melhor compreender a natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar e responder as potenciais forças e riscos do projeto e responder a eles, geralmente associados a tempo, qualidade e custos. Portanto, a sobrevivência de qualquer empreendimento, atualmente, está intimamente vinculada ao conceito de aproveitar uma oportunidade, dentro de um espectro de incertezas. O que faz a gestão dos riscos se tornar tão importante são fatores diversos, como o aumento da competitividade, o avanço tecnológico e as condições econômicas, que fazem com que os riscos assumam proporções muitas vezes incontroláveis.

As ações de consultoria em gerenciamento de riscos da Macrosolutions utilizam as ferramentas mais modernas e práticas do mercado, associando o uso de software com técnicas empíricas para tornar o gerenciamento de riscos parte integrante natural do trabalho organizacional.

Consulte-nos e conheça mais os serviços de gerenciamento de riscos que oferecemos para sua organização e seu projeto.

Gerenciamento de Crises e Projetos Problemáticos

Palavras-chave

• 6 Indicadores críticos da severidade da situação
• Avaliação das alternativas de recuperação
• Avaliação das estratágias de saída (adição, absorção, inanição ou extinção)
• Comunicação com mídia e assessoria de imprensa
• Estratégias de contorno (Workaround)
• Estruturação de sistemas complexos
• Identificação das causas do problema
• Implementação de estratégias de comunicação sobre término antecipado do projeto
• Implementação de plano de ação
• Implementação de plano de recuperação
• Sala de Guerra (War room)
• Artigo de Ricardo Vargas sobre o assunto

Outras informações

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Projeto Problemático pode ser definido como um projeto cuja variação entre o esperado e o realizado excedeu os limites de tolerância aceitáveis, fazendo com que ele entre em uma rota que inevitavelmente possa levá-lo ao fracasso.

A necessidade de uma abordagem diferenciada no gerenciamento desses “Projetos-Problema” são uma realidade no cenário mundial de negócios e, na maioria das vezes, lidar com um projeto problemático é uma tarefa especialmente desafiadora para o gerente de projetos e para o time.

Ricardo Vargas é considerado hoje um dos principais especialistas em gerenciamento de crises e de projetos problemáticos, com vários artigos publicados sobre o assunto, bem como conferências realizadas no país e no exterior.

Com isso, a Macrosolutions / Ricardo Vargas é capaz de prover o que existe de mais moderno em consultoria baseada na teoria da decisão e teoria dos jogos para avaliar a capacidade de recuperação do projeto, bem como as estratégias e abordagens a serem adotadas.

Consulte-nos e conheça nosso trabalho em gerenciamento de projetos problemáticos.

Auditoria e Quality Assurance em Projetos

Nossos serviços:

• Diagnóstico de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
• Auditorias nos Processos de Gerenciamento de Projetos
• Relatórios de GAP Analysis e Benchmarking
• Melhores práticas em Levantamento de Requisitos e Priorização de Stakeholders
• Definição das Metas de Qualidade para o Gerenciamento de Projetos
• Definição dos Indicadores de Desempenho dos Projetos
• Recomendações de Melhorias em Processos de Gerenciamento de Projetos

Outras informações

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O gerenciamento da qualidade em projetos está diretamente relacionado ao escopo que deve ser produzido pelo projeto. Mas qualidade em projetos vai além disso, abrangendo não somente os produtos a serem gerados pelo projeto, como também os produtos de gerenciamento, metodologia, processos, relacionamento com os principais envolvidos, enfim, a eficácia do gerente e sua equipe. A organização que gerencia os seus projetos, valida os produtos entregues e mede a sua própria eficácia no gerenciamento dos projetos caminha rumo à excelência em projetos.

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em realizar diagnósticos e auditorias nos projetos da sua organização, formulando recomendações para que a sua equipe gerencial possa se alinhar aos objetivos estratégicos, definir metas e utilizar métricas que garantam a melhoria da qualidade percebida nos seus projetos.

Palestras de Abertura e Kick-off Meetings de Projeto

Palavras-chave

• Workshops executivos (presidente e conselho)
• Determinação de competências em gerenciamento de projetos
• Motivação e conscientização das partes interessadas
• Palestra de abertura do projeto
• Workshop PMDome (Premiado mundialmente)

Outras informações

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Muitas vezes iniciar um projeto é um desafio para as organizações. Durante a abertura do projeto aspectos motivacionais e de comprometimento precisam ser trabalhados, proporcionando um ambiente adequadamente construtivo para todo o projeto.

As palestras e workshops promovidos por Macrosolutions/Ricardo Vargas são a ferramenta ideal para um ótimo start-up de projeto.

Utilizando recursos didáticos diferenciados e dinâmicas de grupo premiadas internacionalmente, a Macrosolutions/Ricardo Vargas são capazes de apoiar o início certo de seu projeto.

Consulte-nos para maiores informações.

Coaching e Mentoring em Gerenciamento de Projetos

Palavras-chave

• Acompanhamento e suporte local
• Coaching em tarefas específicas do projeto
• Implantação de metodologias e processos técnicos
• Mentoring e formação profissional de futuros gestores de projeto
• Trabalho em habilidades humanas (soft skills) e administrativas nos processos de mentoring

Outras informações

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Muitas vezes a organização precisa rapidamente capacitar seus recursos de projeto nas mais modernas técnicas de gerenciamento de projetos, bem como nas mais variadas habilidades humanas requeridas no trabalho em projetos.

Os serviços de coaching e mentoring da Macrosolutions/Ricardo Vargas são desenvolvidos na medida exata da necessidade de cada organização. Com encontros periódicos, fóruns de discussão e suporte in-loco, os resultados podem ser obtidos em tempo recorde e com riscos reduzidos, se comparado com os processos tradicionais de mudança.

Consulte-nos e conheça os nossos serviços de mentoring e coaching.

Gerenciamento de Portfólio

Palavras-chave

• Adequação ao Portfolio Standard do PMI
• Associação com Balanced Scorecard empresarial
• Avaliação dos indicadores críticos empresariais
• Implantação do processo de gestão por portfólios
• Implementação de ferramentas informatizadas para o gerenciamento de portfolio
• Portfolio Risk Management
• Utilização de simuladores matemáticos na composição e alinhamento de projetos no portfolio

Outras informações

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O gerenciamento de portfólio permite associar as iniciativas empresariais aos projetos conduzidos pela organização. Considerado atualmente como uma das grandes tendências da área, o gerenciamento de portfólio vai permitir a seleção dos projetos que estão em conformidade com o planejamento estratégico organizacional.

O gerenciamento de portfólio possibilita a identificação dos projetos adequados dentro da organização, permitindo um gerenciamento racional dos recursos organizacionais nas iniciativas.

A Macrosolutions / Ricardo Vargas são pioneiros no gerenciamento de portfólio no país, com diversos clientes no país. Consulte-nos para maiores informações.

Balanced Scorecard em Projetos

Palavras-chave

• Implementação de novo sistema de Balanced Scorecard aliado ao Gerenciamento de Projetos
• Implementação de Escritório de Projetos baseado em Balanced Scorecard
• Definição dos Indicadores de Desempenho de Projeto
• Desenvolvimento de metodologia de projetos, programas e portfolio alinhada à estratégia corporativa

Outras informações

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O conceito de Balanced Scorecard foi criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992 e faz parte de um modelo de gestão de desempenho utilizado para implementar a estratégia corporativa, sendo utilizado por empresas de grande porte do mundo todo. Em resumo, o BSC é uma técnica de análise que possui como objetivo traduzir a missão e estratégias de negócios da organização em objetivos específicos e mensuráveis, monitorando o desempenho da organização em relação ao atingimento destes objetivos.

A metodologia é construída para examinar o desempenho em 4 perspectivas: financeira, clientes, interna e aprendizado e crescimento. De maneira estruturada, o BSC decompõe os objetivos de alto nível da organização de maneira sucessiva em visão, estratégias, atividades táticas e métricas.

O Balanced Scorecard e o Gerenciamento de Projetos são naturalmente fortes aliados, mas a sua conexão depende de uma implementação fortemente estruturada. Enquanto o Balanced Scorecard provê a visão estratégica, o Gerenciamento de Projetos provê a visão tática das operações da organização, garantindo que os projetos estejam alinhados estrategicamente.

As ações de consultoria em Gerenciamento de Projetos e Balanced Scorecard da Macrosolutions permitem construir um modelo para a criação de uma ponte entre a estratégia corporativa e a execução das iniciativas deliberadas. Os trabalhos são realizados em parceria com a Symnetics, uma das maiores especialistas em BSC no mundo, representante da Palladium e da Balanced Scorecard Collaborative.

Modelo de Maturidade em Projetos

Palavras-chave

• Diagnóstico da situação atual utilizando métodos estruturados Macrosolutions ou OPM3
• Diagnóstico de Maturidade de Escritórios de Projetos
• Mapeamento de competências profissionais necessárias à condução de projetos, programas e portfolios
• Plano de Implementação de Metodologia de Gerenciamento de Projetos
• Plano de Implementação de Metodologia de Gerenciamento de Programas
• Plano de Implementação de Metodologia de Gerenciamento de Portfolio
• Implementação de Escritório de Projetos

Outras informações

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Os Modelos de Maturidade em Projetos, Programas e Portfolio constituem guias de avaliação estruturada de melhores práticas e permitem desdobrar estas disciplinas em estágios de conhecimento e evolução de aprendizado organizacional.

Um modelo de maturidade é uma coleção estruturada de elementos que descrevem as características de eficácia nos processos e provê:

• Um ponto de partida
• Os benefícios das experiências da comunidade
• Uma visão compartilhada e linguagem comum
• Uma estrutura para a priorização de ações
• Uma maneira para definir o que otimização representa para a corporação

A avaliação de maturidade da organização nas suas competências em gerenciamento de projetos, programas e portfolio é realizada seguindo um modelo hierárquico estruturado , o que permite conhecer a sua situação atual, comparar com o benchmarking de mercado e planejar uma abordagem de melhorias que sejam mais adequadas aos objetivos estratégicos da organização.

A experiência demonstra que o sucesso na implementação de métodos de gerenciamento de projetos vai além de simplesmente treinar os gerentes de projetos. Para que a organização atinja o sucesso, são necessários processos, tecnologia, políticas e padrões de gerenciamento de projetos, programas e portfolio, que devem também estar alinhados a outros sistemas gerenciais para que possam funcionar em sinergia.

A Macrosolutions possui grande expertise nas disciplinas de gerenciamento de projetos, programas e portfolio, e pode ajudar a sua organização a diagnosticar a situação atual em projetos e planejar o crescimento das capacidades necessárias para melhor executar os seus projetos.

Governança em Projetos e Sarbanes Oxley

Palavras-chave

• As informações sejam geradas com o nível de exatidão requerido
• A conformidade com os requisitos da SOX seja atingida
• Os riscos do mau gerenciamento dos dados financeiros sejam devidamente mitigados
• Os custos de conformidade sejam reduzidos
• A organização mantenha o foco no seu core-business

Outras informações

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A Lei de Sarbanes-Oxley foi criada após vários problemas ocorridos com grandes empresas norte-americanas com o objetivo de garantir que as empresas que possueum ações na bolsa de valores norte-americana tenham mecanismos e controles internos que garantam a integridade das informações financeiras. Estes requisitos e controles internos trouxeram consigo um grande carga de riscos para os corpo executivo das organizações porque este se tornou diretamente responsável pelas informações divulgadas. O gerenciamento destes requisitos de conformidade pode ser muito complexo e de alto custo. Ainda mais complicados e caros são os riscos de não estar em conformidade com a lei.

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em realizar auditorias na sua organização visando garantir que:

• As informações sejam geradas com o nível de exatidão requerido
• A conformidade com os requisitos da SOX seja atingida
• Os riscos do mau gerenciamento dos dados financeiros sejam devidamente mitigados
• Os custos de conformidade sejam reduzidos
• A organização mantenha o foco no seu core-business

Desenvolvimento de Metodologia

Benefícios

• Redução de tempo nas entregas dos produtos do projeto
• Diminuição de custos
• Diminuição de alterações, riscos e problemas
• Garantia de qualidade dos produtos e processos
• Monitoramento e controle durante as fases de execução do projeto
• Gerenciamento otimizado de fornecedores
• Melhoria das habilidades profissionais e pessoais da equipe
• Substancial aumento da probabilidade de sucesso do projeto.

Serviços

• Diagnóstico de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
• Mapeamento de Processos de Gerenciamento de Projetos
• Definição do Modelo de Gerenciamento de Projetos
• Definição dos Indicadores de Desempenho do Projeto
• Desenvolvimento da Metodologia de Gerenciamento de Projetos
• Operação Assistida
• Avaliação dos Resultados Obtidos

Outras informações

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Um fato conhecido é que um alto percentual de projetos falha na entrega dos seus projetos e atingimento dos seus objetivos. Várias são as causas destas falhas, tais como falta de patrocínio executivo, requisitos mal definidos e problemas de comunicação entre os envolvidos no projeto.

Porém, uma das causas principais é a falta de adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sem uma metodologia de gerenciamento de projetos, as equipes começam a produzir e entregar os produtos sem conhecer o escopo e objetivos do projeto, as responsabilidades e canais de comunicação não são claros, não há critérios de qualidade mensuráveis a serem atingidos, os clientes não conhecem a situação real de progresso do projeto e as mudanças de percurso são executadas de maneira caótica e não estrutudada.

Uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada em melhores práticas fornece processos estruturados desde o início do projeto e segue até o seu encerramento, definindo os objetivos de maneira mensurável, planejando como estes objetivos serão atingidos e controlando a execução de todas as atividades do projeto.

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em criar uma metodologia de gerenciamento de projetos adequada à organização e flexível o suficiente para se ajustar às especificidades de cada projeto, trazendo como benefícios:

• Redução de tempo nas entregas dos produtos do projeto
• Diminuição de custos
• Diminuição de alterações, riscos e problemas
• Garantia de qualidade dos produtos e processos
• Monitoramento e controle durante as fases de execução do projeto
• Gerenciamento otimizado de fornecedores
• Melhoria das habilidades profissionais e pessoais da equipe
• Substancial aumento da probabilidade de sucesso do projeto.

Auditoria e Quality Assurance em Projetos

Nossos serviços:

• Diagnóstico de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
• Auditorias nos Processos de Gerenciamento de Projetos
• Relatórios de GAP Analysis e Benchmarking
• Melhores práticas em Levantamento de Requisitos e Priorização de Stakeholders
• Definição das Metas de Qualidade para o Gerenciamento de Projetos
• Definição dos Indicadores de Desempenho dos Projetos
• Recomendações de Melhorias em Processos de Gerenciamento de Projetos

Outras informações

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O gerenciamento da qualidade em projetos está diretamente relacionado ao escopo que deve ser produzido pelo projeto. Mas qualidade em projetos vai além disso, abrangendo não somente os produtos a serem gerados pelo projeto, como também os produtos de gerenciamento, metodologia, processos, relacionamento com os principais envolvidos, enfim, a eficácia do gerente e sua equipe. A organização que gerencia os seus projetos, valida os produtos entregues e mede a sua própria eficácia no gerenciamento dos projetos caminha rumo à excelência em projetos.

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em realizar diagnósticos e auditorias nos projetos da sua organização, formulando recomendações para que a sua equipe gerencial possa se alinhar aos objetivos estratégicos, definir metas e utilizar métricas que garantam a melhoria da qualidade percebida nos seus projetos.

Coaching e Mentoring em Gerenciamento de Projetos

Palavras-chave

• Acompanhamento e suporte local
• Coaching em tarefas específicas do projeto
• Implantação de metodologias e processos técnicos
• Mentoring e formação profissional de futuros gestores de projeto
• Trabalho em habilidades humanas (soft skills) e administrativas nos processos de mentoring

Outras informações

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Muitas vezes a organização precisa rapidamente capacitar seus recursos de projeto nas mais modernas técnicas de gerenciamento de projetos, bem como nas mais variadas habilidades humanas requeridas no trabalho em projetos.

Os serviços de coaching e mentoring da Macrosolutions/Ricardo Vargas são desenvolvidos na medida exata da necessidade de cada organização. Com encontros periódicos, fóruns de discussão e suporte in-loco, os resultados podem ser obtidos em tempo recorde e com riscos reduzidos, se comparado com os processos tradicionais de mudança.

Consulte-nos e conheça os nossos serviços de mentoring e coaching.

Gerenciamento de Riscos

Palavras-chave

• Aplicação da Teoria dos Jogos no gerenciamento de riscos (Games Theory)
• Avaliação e dimensionamento de seguros (Risk/Benefit Analysis)
• Criação e desenvolvimento de banco de dados de riscos (Risk Databooks)
• Dimensionamento de gatilhos e disparadores de riscos (Risk triggers)
• Estabelecimento de limites de tolerância aos riscos
• Gestão de conhecimento em riscos (Risk Knowledge Management)
• Implantação de ferramentas como Delphi, Slip de Crawford, NGT e analogia para a identificação de riscos
• Implantação de simuladores para avaliação quantitativa de riscos (Simulação de Monte Carlo)
• Implantação de sistemática de identificação de riscos
• Programação e estabelecimento de RBS (Risk Breakdown Structure) para identificação e categorização de riscos

Outras informações

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O gerenciamento de riscos hoje é uma das áreas dentro do gerenciamento de projetos onde mais se investe no sentido de conhecer e administrar devidamente os riscos de um projeto.

Gerenciamento de riscos possibilita a chance de melhor compreender a natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar e responder as potenciais forças e riscos do projeto e responder a eles, geralmente associados a tempo, qualidade e custos. Portanto, a sobrevivência de qualquer empreendimento, atualmente, está intimamente vinculada ao conceito de aproveitar uma oportunidade, dentro de um espectro de incertezas. O que faz a gestão dos riscos se tornar tão importante são fatores diversos, como o aumento da competitividade, o avanço tecnológico e as condições econômicas, que fazem com que os riscos assumam proporções muitas vezes incontroláveis.

As ações de consultoria em gerenciamento de riscos da Macrosolutions utilizam as ferramentas mais modernas e práticas do mercado, associando o uso de software com técnicas empíricas para tornar o gerenciamento de riscos parte integrante natural do trabalho organizacional.

Consulte-nos e conheça mais os serviços de gerenciamento de riscos que oferecemos para sua organização e seu projeto.

Análise Quantitativa de Riscos e Simulações

Palavras-chave

• Técnicas de simulação de riscos
• Análise de riscos em projetos
• Simulação de Monte Carlo
• Análise de Monte Carlo
• Metodologia de Cadeia de Eventos
• Árvore de Decisão
• Análise de Sensibilidade
• @Risk
• Crystal Ball
• Incerteza

Outras informações

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Nos tempos atuais, administrar empreendimentos e gerenciar projetos tornou-se sinônimo de incerteza e volatilidade. Para aumentar as chances de sucesso, é indispensável que as organizações sejam capazes de melhorar a sua capacidade de gerenciar proativamente as incertezas, isto é, gerenciar os seus riscos. Um dos principais obstáculos do gerenciamento eficaz de riscos é a dificuldade em quantificar as estimativas de riscos, o que possibilita o desenvolvimento de respostas adequadas aos diferentes cenários identificados. Para aumentar sensivelmente a qualidade destas estimativas, o uso de ferramentas e técnicas de simulação e previsão torna-se obrigatório.

A Macrosolutions é especializada nas melhores práticas e técnicas de simulação de riscos e análise de incertezas, tais como análise de Monte Carlo, Árvore de Decisão, Análise de Sensibilidade e Metodologia de Cadeia de Eventos (event chain methodology), e é capacitada na utilização de ferramentas de ponta tais como @Risk? e Crystal Ball?, podendo elaborar, junto com cliente, o seu processo padronizado de análise e decisão de projetos.

Entre em contato conosco e conheça melhor como a sua organização pode se beneficiar deste conhecimento.

Corrente Crítica em Projetos

Palavras-chave

• Aplicando a teoria das restrições ao cronograma e aos custos do projeto
• Associação entre o caminho e a corrente crítica (trabalho concomitante)
• Dimensionamento de buffer de projeto
• Implantação do modelo de corrente crítica
• Treinamento em corrente crítica

Outras informações

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A corrente crítica é um dos processos mais inovadores e polêmicos no gerenciamento de projetos. Proposta pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, a corrente crítica é aplicação direta da teoria das restrições. A restrição de um sistema pode ser considerada como qualquer coisa que impeça o sistema de atingir um desempenho superior.

Ele afirma que a inserção de uma proteção ou buffer no projeto o protege com menos esforço e mais qualidade se comparado a inserção de proteções individuais em cada uma das atividades, uma vez que o objetivo do projeto não é concluir uma atividade específica no prazo e custo, mas concluir o projeto como um todo no prazo e custo especificado.

Consulte nossos trabalhos de implementação de corrente crítica.

Auditoria e Quality Assurance em Projetos

Nossos serviços:

• Diagnóstico de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
• Auditorias nos Processos de Gerenciamento de Projetos
• Relatórios de GAP Analysis e Benchmarking
• Melhores práticas em Levantamento de Requisitos e Priorização de Stakeholders
• Definição das Metas de Qualidade para o Gerenciamento de Projetos
• Definição dos Indicadores de Desempenho dos Projetos
• Recomendações de Melhorias em Processos de Gerenciamento de Projetos

Outras informações

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O gerenciamento da qualidade em projetos está diretamente relacionado ao escopo que deve ser produzido pelo projeto. Mas qualidade em projetos vai além disso, abrangendo não somente os produtos a serem gerados pelo projeto, como também os produtos de gerenciamento, metodologia, processos, relacionamento com os principais envolvidos, enfim, a eficácia do gerente e sua equipe. A organização que gerencia os seus projetos, valida os produtos entregues e mede a sua própria eficácia no gerenciamento dos projetos caminha rumo à excelência em projetos.

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em realizar diagnósticos e auditorias nos projetos da sua organização, formulando recomendações para que a sua equipe gerencial possa se alinhar aos objetivos estratégicos, definir metas e utilizar métricas que garantam a melhoria da qualidade percebida nos seus projetos.

Implantação do Microsoft EPM (Enterprise Project Management)

Palavras-chave

• Atuação nas versões 2003 e 2007 em português e inglês
• Configuração da base de conhecimento (SharePoint)
• Criação de Web parts
• Dimensionamento da solução
• Estruturação da base de dados
• Implementação de políticas de segurança e acesso
• Implementação isolada, departamental e organizacional
• Personalização do acesso
• Personalização dos modos de exibição
• Portfolio Modeler
• Dimensionamento da solução
• Estruturação da base de dados
• Implementação isolada, departamental e organizacional
• Portfolio Modeler

Outras informações

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Com livros publicados em todas as versões do Microsoft Office Project desde 1998, Ricardo Vargas é considerado um dos maiores especialistas no mundo em plataforma Microsoft para gerenciamento de Projetos, além de ser o primeiro profissional no mundo com a certificação Microsoft Office User Specialist em MS Project 2002, tendo atuado ativamente nos testes Beta de versões do MS Project 98, 2000, 2002, 2003 e atualmente é do time de projeto do Microsoft Office Project 12.

A Macrosolutions / Ricardo Vargas associa sua experiência em gerenciamento de projetos com as ferramentas informatizadas adequadas, tendo atuado junto a Microsoft desde as primeiras versões do produto e com vários cases publicados.

Consulte-nos e conheça nossos trabalhos de implementação do Microsoft Enterprise Project Management (EPM).

Mapas Mentais

Palavras-chave

• Levantamento de requisitos em projetos
• Construção de alternativas agrupadas por diferentes abordagens
• Identificação de riscos
• Registro e consolidação de Lições Aprendidas
• Administração do Tempo
• Desenvolvimento de novos produtos e idéias
• Condução de reuniões muito mais produtivas
• Melhoria no planejamento do projeto

Outras informações

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O mapa mental é uma poderosa técnica visual criada por Tony Buzan para ajudar as pessoas a aprender e organizar as suas idéias de maneira mais intuitiva e produtiva, e é amplamente utilizado atualmente em empresas, universidades, escolas, diversas modalidades de consultorias, e, principalmente, no gerenciamento de projetos. A organização de idéias utilizando o conceito de mapa mental faz com que o potencial de criação e organização de idéias seja amplificado muitas vezes e pode ser utilizado para:

• Levantamento de requisitos em projetos
• Construção de alternativas agrupadas por diferentes abordagens
• Identificação de riscos
• Registro e consolidação de Lições Aprendidas
• Administração do Tempo
• Desenvolvimento de novos produtos e idéias
• Condução de reuniões muito mais produtivas
• Melhoria no planejamento do projeto

A consultoria da Macrosolutions está capacitada em realizar treinamentos, workshops e coaching em técnicas de construção de mapas mentais para aumentar o aprendizado, melhorar a criação

de idéias e melhorar o desenvolvimento de equipes da sua organização.

Implantação do Microsoft EPM (Enterprise Project Management)

Palavras-chave

• Atuação nas versões 2003 e 2007 em português e inglês
• Configuração da base de conhecimento (SharePoint)
• Criação de Web parts
• Dimensionamento da solução
• Estruturação da base de dados
• Implementação de políticas de segurança e acesso
• Implementação isolada, departamental e organizacional
• Personalização do acesso
• Personalização dos modos de exibição
• Portfolio Modeler
• Dimensionamento da solução
• Estruturação da base de dados
• Implementação isolada, departamental e organizacional
• Portfolio Modeler

Outras informações

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Com livros publicados em todas as versões do Microsoft Office Project desde 1998, Ricardo Vargas é considerado um dos maiores especialistas no mundo em plataforma Microsoft para gerenciamento de Projetos, além de ser o primeiro profissional no mundo com a certificação Microsoft Office User Specialist em MS Project 2002, tendo atuado ativamente nos testes Beta de versões do MS Project 98, 2000, 2002, 2003 e atualmente é do time de projeto do Microsoft Office Project 12.

A Macrosolutions / Ricardo Vargas associa sua experiência em gerenciamento de projetos com as ferramentas informatizadas adequadas, tendo atuado junto a Microsoft desde as primeiras versões do produto e com vários cases publicados.

Consulte-nos e conheça nossos trabalhos de implementação do Microsoft Enterprise Project Management (EPM).