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Entendendo os Componentes da Mudança e os Projetos
Neste podcast, Ricardo fala sobre projetos como agentes de mudanças. Como pode um projeto nos ajudar a melhorar a forma de gerir o nosso negócio ou para alterar os componentes de negócios em face de um novo concorrente?
 
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Contratos FIDIC: Escopo, Riscos e Processos de Aquisições
Neste podcast, Ricardo fala sobre os tipos de contrato da Federação Internacional de Engenheiros Consultores (FIDIC). São contratos muito utilizados em projetos de engenharia, publicados em formato de livro. Ricardo explica que são contratos bem elaborados, trazendo as melhores práticas e que podem ser aplicados a vários tipos de projetos. Conheça o site da federação em http://fidic.org/
 
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Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success
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Ricardo é o Gerente de Projetos ideal. Ele é organizado, disciplinado, metódico, tem um profundo conhecimento de teorias e práticas de Gerenciamento de Projeto, Portfólio e Programa. Ele também tem muita experiência, não apenas como Gerente de Projetos, mas também na gestão de grandes companhias. Ele ainda é um estrategista: apto a produzir, visualizar e manter uma visão de futuro e realizá-la com muito trabalho, além da habilidade de se comunicar. Ricardo é um líder fenomenal. Ele fica à vontade tanto em comitês multimilionários como com pessoas que ainda estão iniciando suas carreiras. E isso ocorre com a mesmíssima empatia, energia e entusiasmo que são contagiantes e os faz mais otimistas e muito mais autoconfiantes. Ricardo é um excelente comunicador e
um ótimo orador. Tenho o privilégio de tê-lo visto em várias de suas palestras, especialmente em 2009, quando ele era Chairman do PMI e todos estavam muitos interessados e ele era muito vem recebido ... (expandir)
Ricardo é o Gerente de Projetos ideal. Ele é organizado, disciplinado, metódico, tem um profundo conhecimento de teorias e práticas de Gerenciamento de Projeto, Portfólio e Programa. Ele também tem muita experiência, não apenas como Gerente de Projetos, mas também na gestão de grandes companhias. Ele ainda é um estrategista: apto a produzir, visualizar e manter uma visão de futuro e realizá-la com muito trabalho, além da habilidade de se comunicar. Ricardo é um líder fenomenal. Ele fica à vontade tanto em comitês multimilionários como com pessoas que ainda estão iniciando suas carreiras. E isso ocorre com a mesmíssima empatia, energia e entusiasmo que são contagiantes e os faz mais otimistas e muito mais autoconfiantes. Ricardo é um excelente comunicador e
um ótimo orador. Tenho o privilégio de tê-lo visto em várias de suas palestras, especialmente em 2009, quando ele era Chairman do PMI e todos estavam muitos interessados e ele era muito vem recebido pelo público. Ele estava em Portugal como palestrante principal da nossa conferência em 2009 e esse foi um dos pontos altos do evento. Os gerentes de projeto portugueses gostaram muito da forma como ele explicou como seria o futuro da profissão para ele e ele conseguiu comunicar essa visão. Ricardo é o gerente de projetos ideal, mas ele é muito mais que isso. Ele é dedicado, focado em resultados, inteligente, tem competência emocional e, ao mesmo tempo, ele é uma pessoa excelente, com padrões altos de ética e honestidade e com verdadeira paixão pela profissão e pelo profissionais da área. Ele consegue passar essa paixão para os outros, fazendo-os melhores profissionais. Ainda resta um comentário sobre os podcasts que Ricardo divulga desde 2007 sobre Gerenciamento de Projetos, neles, ele explica os conceitos, as ferramentas, as técnicas as metodologias e até o ambiente com que o gerente de projetos deve lidar, de forma que todos possam entender, e com um custo (5 minutos)/benefício (ter o conceito, a técnica, etc. explicados e entendidos) bem baixo para o ouvinte. É um privilégio conhecer pessoas como o Ricardo.

José Ângelo da Costa Pinto
PMI | Lisboa, Portugal