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Onde eu devo registrar as premissas e restrições?
Neste podcast, Ricardo explica que, ao contrário do que muita gente pensa, as premissas e restrições muitas vezes devem ser registradas não apenas em um, mas em vários documentos ao longo da evolução do planejamento do projeto.
 
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Como educar o seu patrocinador
Neste podcast, Ricardo aborda um dos maiores desafios no ambiente do projeto, como podemos educar o patrocinador a tomar uma decisão baseada em fatos, não apenas em feeling. Ele também dá dicas de como podemos fugir de perigos neste processo.
 
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Recomendações de Livros

The Standard for Portfolio Management por
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Padrão do PMI para Gerenciamento de Portfólio. Como o PMBOK Guide, ele é uma referencia quando você estiver trabalhando com portfólios. Não é um livro para ensiná-lo a gerenciar portfólios. Ele é uma referência de consulta.
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Por Ken Schwaber
Livro clássico de Ken Schawaber sobre Scrum. Se você trabalha/pretende trabalhar com Scrum esse é um livro que você tem que ter.
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Depoimentos

Ricardo Vargas é um grande líder estratégico. Além de um refinado profissionalismo, da qualidade, do forte caráter e da grande inteligência, a paixão de Ricardo pelo gerenciamento de projetos, pela liderança e pelos princípios do pensamento estratégico conduz as pessoas, individualmente e em grupos, a novos níveis de entendimento.

De verdade, Ricardo fez muito pelo avanço do gerenciamento de projetos como profissão pelo mundo todo. Conhecer Ricardo e trabalhar com ele enquanto ele era o chairman do PMI Board of Directors foi uma honra para mim, e eu espero continuar a aprender com ele por muitos anos ainda.
Gil Marder
Project Management Institute | Philadelphia, EUA
Fonte: Linkedin