Instituições Financeiras, Fintechs e Capital Privado
Nossos serviços são projetados para apoiar instituições como a sua com especialistas que entendem os desafios únicos do seu negócio.
Soluções Estratégicas de Gestão de Projetos para Instituições Financeiras e Fintech
Ricardo Vargas presta serviços de consultoria para os setores de Instituições Financeiras, Fintech e Private Equity, especializando-se na seleção, implementação e otimização de soluções de gerenciamento de projetos e programas para projetos de alta complexidade.
Composta por especialistas altamente qualificados, com amplo conhecimento e experiência, nossa equipe de consultoria em gerenciamento de projetos se dedica a fornecer orientação estratégica e soluções personalizadas. Temos um histórico comprovado de sucesso na prestação de consultoria em gestão de projetos para instituições financeiras, sendo todas as nossas consultorias customizáveis de acordo com as necessidades do cliente.
Aqui estão algumas das maneiras como nossos serviços podem beneficiar sua instituição:
- Priorização: Com nossa abordagem única para o financiamento de projetos, podemos ajudá-lo a priorizar projetos com base em sua importância estratégica e valor comercial. Usamos modelos matemáticos, tomada de decisão multicritério e outras ferramentas para garantir que você concentre seus recursos nas iniciativas mais críticas.
- Gestão de Riscos: Nosso processo de gestão de riscos empresariais é projetado para ajudá-lo a identificar e mitigar riscos do projeto, incluindo riscos financeiros, regulatórios, de reputação e de conformidade, que podem impactar os cronogramas do projeto, orçamentos e resultados esperados.
- Gestão de Mudanças: As instituições financeiras enfrentam desafios constantes para atender a diversos requisitos regulatórios e se adaptar a inovações tecnológicas. O Relatório Gartner indica que os CFOs priorizam a transformação financeira e a mudança organizacional, enfatizando a gestão de custos e decisões informadas sobre tecnologia e modelos de entrega de serviço. Investir em transformação financeira, IA e projetos digitais autônomos é essencial para organizações que visam se tornar mais rápidas e eficientes. Apoiamos sua organização na otimização de sua capacidade e mentalidade de mudança, usando a mudança como uma vantagem competitiva.
- Agile e agilidade nos negócios: A capacidade de se adaptar e responder rapidamente a condições de mercado em mudança, necessidades dos clientes e tecnologias emergentes é essencial hoje. Isso envolve tomar decisões rápidas e eficazes, mudar de direção quando necessário e ser flexível e responsivo a novas oportunidades. Auxiliamos empresas a descobrir sua agilidade inata por meio de uma metodologia comprovada que vai além dos modelos tradicionais de agilidade nos negócios.
Nossos Clientes de Instituições Financeiras, Fintechs e Capital Privado
Todos os clientes
Que tipo de suporte podemos fornecer a você nas Instituições Financeiras, Fintechs e Capital Privado
Seleção e Otimização de Portfólio
Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.
Além disso, podemos ajudá-lo com:
- Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
- Desenho de modelos de gestão de portfólio
- Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
- Definição de critérios de comparação
- Modelagem de orçamento e reservas financeiras
- Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Gerenciamento de Projetos Ágil
Mude a mentalidade e o modelo operacional de sua organização com uma reforma ágil que o ajuda a se adaptar e responder a um ambiente de negócios em constante mudança.
As verdadeiras práticas ágeis são baseadas na forte colaboração da equipe que permite às organizações testar seus desafios e reagir rapidamente.
Nós podemos ajudar você:
- Criar um caso interno para transformação ágil
- Estabelecer a adesão e o compromisso da liderança
- Desencadear mudanças comportamentais entre os colaboradores
- Projetar o ciclo de vida e o roteiro Lean-Agile
- Aplicar os Princípios Scrum a todos os projetos complexos
- Otimizar os fluxos de valor e execução
- Planejar e executar as retrospectivas
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto
Consultoria de Gestão de Mudança
Podemos apoiar sua jornada de gerenciamento de mudanças, desde a avaliação inicial até a transformação da força de trabalho e prontidão para mudanças.
Podemos ajudá-lo a endereçar pontos como:
- Avaliação e orçamentação do processo de mudança
- Identificação de motivadores e patrocinadores de mudança
- Engajamento e transformação da força de trabalho
- Mapeamento de partes interessadas
- Planejamento de comunicações
- Gestão de Recursos Humanos
- Promoção da segurança psicológica
Reestruturação do Portfólio
Oferecemos oportunidades para revisitar e reavaliar seu portfólio atual após interrupções externas ou internas.
Também podemos ajudar com:
- Planejamento de cenário
- Avaliação do portfólio atual
- Reprioritização
- Suporte para negociações e gestão de mudanças
- Assistência em todos os aspectos da operação
Planejamento e Gestão de Crises
Podemos ajudar sua organização a responder a crises internas e externas.
Isso pode incluir desenvolvimento de trabalhos pró-ativos e planos de contingência para minimizar danos após uma crise.
Nossa experiência pode ajudar com:
- Planejamento pré-crise
- Mapeamento de gatilho de crise
- Projeto e implementação da sala de crise
- Times de resposta a emergências
- Avaliações de impacto
- Implementação de resposta crítica
- Comunicação com a mídia e partes interessadas