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Olá pessoal, aqui é o Ricardo Vargas e esse é mais um 5 Minutes Podcast. Hoje eu quero falar sobre o Hype Cycle ou ciclo de Hype e como é que isso se relaciona a projetos. Esse conceito de hype Cycle foi criado pelo Gartner para mostrar tendências em tecnologia, onde ele mostra que as pessoas vão mudando a percepção do produto, do serviço e de um momento em que ele é lançado até um pico enorme de visibilidade, fama, interesse, que é o que a gente chama de hype. Ou seja, você está ali, no topo do interesse, depois você cai. Vamos dizer quase que drasticamente, onde você tem uma desilusão e você vê que a realidade é muito mais difícil do que você pensava. Depois você tem o que? Uma subida muito mais gradual e muito menos inclinada do que aquela primeira subida que levou ao hype, que é o que a gente chama de subida de iluminação. Quando você começa a realizar realmente. Poxa, pode não ser daquele tamanho, mas é muito legal. E aí você chega num platô de produtividade. Bem, isso não foi, não fui eu que criei isso. Foi criado pelo Gartner, muito para retratar projetos e possibilidades em tecnologia. Agora, se a gente fizer uma analogia a nossa vida em projetos, ela segue quase o mesmo ciclo. Praticamente qualquer projeto que a gente faça, seja um projeto de infraestrutura, seja um projeto de tecnologia, ele passa por isso.
Então, primeiro momento, o projeto está lançado. É exatamente quando o produto é lançado, aquela tecnologia é lançada. Vamos, vamos voltar aí na inteligência artificial, Vamos voltar a novembro de 2022, quando a Open Day colocou em público o chat. O que aconteceu ali naquele momento? Imediatamente aquilo explodiu assim, de uma forma absurda. É a mesma coisa do seu projeto, ou seja, quando seu projeto é lançado, quando o seu projeto tem aquele kickoff, tem aquele início e você está gerenciando o que acontece e o seu patrocínio é total, a visibilidade é total. Tá todo mundo com inveja de você, por exemplo, ter ter conseguido gerir aquele projeto e você, o seu projeto ganha uma visibilidade enorme. Todo mundo dentro da empresa, todo mundo dentro da área, começa a falar você participa do projeto X, você é do projeto X, Ou seja, e as pessoas que estão em outros projetos às vezes sentem um pouco de ciúme, um pouco de de inveja. Não estou falando no lado negativo não, mas eles sentem porque você ganha essa visibilidade. Todo mundo só fala daquele projeto. Aí, de repente, parece que a montanha russa se reverte. E quando todo mundo acha no hype que assim o projeto que dura cinco anos, ah, vamos construir um túnel.
É assim a pessoa pegou a primeira colherinha e tirou a primeira, o primeiro solo. Você já acha que o túnel tá pronto e aí depois você começa ah, mas pera aí, o túnel vai levar cinco anos, Não tinha que levar três, Tinha que levar dois, Tinha que leva um, tinha que tá pronto hoje. Aí você tem a desilusão. É uma das partes mais complicadas, porque é onde o esforço no projeto aumenta de forma maciça e existe uma desilusão. As pessoas veem que assim bem, não era tão fácil quanto eu pensava. Não era tão simples quanto eu pensava. E ali pode acontecer gente de o projeto morrer. Já vi muitas vezes onde ele perde o suporte, etc. Mas se ele vira essa fase, essa fase, ela é muito próxima do que eu chamo de ponto de caos, do projeto de esforço máximo. Aí você começa a ver uma luz do fim do túnel, o que a gente chama de Scope of Enlightenment ou subida da luz. É quando você começa a ver que naquele túnel que estava difícil, estava duro e começa a sentir uma luz de que o projeto vai realmente entregar os benefícios e que o trabalho vai acontecer. Até que você chega num platô de estabilidade e produtividade, onde você já não tem aquele hype enlouquecido no projeto.
Mas agora o projeto entrega resultados consistentes. E eu resolvi gravar isso porque a gente muitas vezes se ilude. Isso é desculpa. Eu estou me incluindo também no início do projeto, naqueles primeiras semanas do projeto, onde você acha que você está com a bola toda, você está com a bola toda, que a bola é sua e que vai tudo dar certíssimo, que todo mundo agora só fala no seu projeto, etc, Lembra? Esse ciclo de desilusão ele é natural e ele vai acontecer. O que você precisa estar é preparado para quando esse ciclo de desilusão, esse desgaste no seu projeto começar a acontecer? Você tenha a competência, a estabilidade, a capacidade de se adaptar para passar esse vale e realmente entrar no platô de produtividade, que é o que realmente interessa. A gente não quer hype em cima de promessa. A gente não quer vender PowerPoint. O que você quer vender? O benefício gerado pelo projeto? Então pensem sempre nisso. Isso vale para tecnologia. Isso vale para governo, isso vale. Assim, o governo é eleito, as pessoas que apoiam tem ali um pico de expectativa, depois tem uma desilusão, etc. Então a gente entender que esses são ciclos naturais da mudança, ciclos naturais da mudança e de como as pessoas enxergam a mudança. Pensem nisso e até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast.
