Podcasts
- Gerenciando Projetos Muito Pequenos: 2 Abordagens Práticas de Gestão
- Neste podcast, Ricardo comenta sobre duas abordagens na gestão de projetos muito pequenos, os microprojetos. A primeira abordagem trata do gerenciamento dos projetos num cluster. A segunda, busca a simplificação dos processos de gerenciamento de projeto, reduzindo a complexidade da gestão.
- (Este podcast também está disponível em Inglês)
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- Você entende mesmo o significado das diferentes relações entre as tarefas? – Parte 2 de 2
- Neste podcast, Ricardo continua a falar sobre os tipos de ligação entre as atividades no cronograma. Hoje ele aborda as relações Término-a-Término e, a mais polêmica de todas, a Início-a-Término. Ao final, ele deixa uma grande dica.
- (Este podcast também está disponível em Inglês)
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Business Model Canvas
- Repensando o Seu Modelo de Negócios como Gerente de Projetos
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Ricardo Vargas compartilha, tanto em vídeo quanto em podcast, uma forma muito simples, prática e direta de pensar a estratégia da carreira de gerente de projeto.
Ele comenta as opções da profissão buscando compreender as relações de causa e efeito e os esforços necessários para produzir determinados resultados profissionais.
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Artigos
Recomendações de Livros
- Managing Successful Projects with PRINCE2
Por The Stationery Office - Padrão britânico de Gerenciamento de Projetos. Extremamente bem escrito, ele fornece o quadro do Processo do PRINCE2 (Project in Controlled Environments).
- Veja a descrição do livro
- Organizational Project Management Maturity Model (Opm3): Knowlwdge Foundation
Por Project Management Institute - Padrão do PMI para a avaliação do diagnóstico de maturidade em projetos. Apresenta o processo e os critérios para se definir o nível de maturidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos. Não é um livro para aprender sobre o OPM3 mas sim uma referência para compreender quais critérios compõe a maturidade de uma organização.
- Veja a descrição do livro
Depoimentos
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Ricardo é um profissional altamente capacitado e um líder apto a inspirar, motivar e levar as equipes a atingir metas importantes. Como chairman do PMI, ele liderou um Comitê culturalmente diversificado com visão, insight e entusiasmo. Ele é um líder bem conceituado na comunidade de gerenciamento de projetos e é muito divertido trabalhar com ele, mesmo nas discussões mais sérias e desafiadoras. Tem todas as melhores qualidade que se podem esperar e também aquelas que o difere dos demais.
- Kathleen Romero
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PMI | Richmond, USA
Fonte: Linkedin
