Murphy Law and the Projects
In this podcast Ricardo talks about the effects of pessimism and the Murphys Law inside the projects.
(This podcast is also avaiable in Brazilian Portuguese. Listen the Portuguese version)
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Realmente o ambiente otimista favorece a produtividade. Gera um sensação de reciprocidade, ou seja, ativa seu sistema de recompensa. Enquanto o ambiente pessimista levá-nos a uma impressão que não recebemos nada em troca, somente trabalhamos, trabalhamos, trabalhamos e nada dá certo.
Realmente, projeto exige planejamento e os desvios significativos acabam por gerar muito estresse. Se você colocar uma pitada de pessimismo nesses ingredientes(desvios e estresse), o fracasso será inevitável.
Atualmente estou trabalhando em um grande projeto multinacional na China, meu primeiro grande projeto multinacional foi no Brasil. Baseado nessas duas experiencias multinacionais pude perceber que o pessimismo, principlamente em certas culturas, impera facilmente em grandes projetos.
Quando uma pequena coisa nao desenvolve bem, as pessoas ja comecam a culpar gerenciamento, empresa style, aspectos culturais do pais onde o projeto esta alocado, porem esquecem de procurar o “problema” internamente, ou tomar uma acao simples que ‘e ver a situacao de uma forma otimista, como o Ricardo disse no podcast.
Quando em conversa com algum PM percebo muita reclamacao, escuto e procuro filtrar o maximo possivel para que o pessimismo nao me contagie. Manter energia e otmismo pessoal e da equipe ‘e fundamental em atividade com tempo, qualidade e custo determinados.
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