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3 Comments

In this podcast, Ricardo differentiates technical stages from management stages. He explains that usually we divide our projects in technical stages to prepare the project schedule where we can drive more than one stage simultaneously, whereas, according to Prince2®, the project is divided into stages that can not be conducted simultaneously, where the manager and the board of the project decide at the end of each stage if the project will continue or not, as the results achieved so far.

 
[6:38m] Download

(This podcast is also avaiable in Brazilian Portuguese. Listen to the Portuguese version)

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  1. Fernando Belmonte de Souza says:

    Ricardo gostaria de saber se é usual o gerente de projetos criar um Cronograma “particular” onde ele planeja a execução de um ou mais processos de gerenciamento conforme uma dada etapa do projeto?

  2. Caro Ricardo,
    Distinguir estágios técnicos dos gerenciais é ums das características da metodologia PRINCE2 que privilegia governança e direção estratégica de projetos ao invez da parte técnica e está alinhado com o 4o. princípio da metodologia – management by Stage – Orientada a ciclo de vida de projetos e gerenciado por estágios.
    O propósito é focar no business case e interromper projetos que não irão gerar os benefícios ou que os custos ultrapassaram esses benefícios, ou ainda quando há mudanças estratégicas no cenário de negócios.
    A abordagem britânica é estratégica centrada no executivo responsável pelko projeto, enquanto a referencial do PMI se concentra na figura do GP.

  3. FRANCISCO TAVARES says:

    Entendo que poderiamos aplicar os pontos de estagio gerencial em pontos de atividades marcos no cronograma onde poderiamos ter kick off especificos de avaliçao do desempenho, como tambem, corrigir (gestao de mundanças) para os estagios de gerenciamento tecnico.

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