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Promovendo Valor e Resultados Através de Programas

Entenda os benefícios e as economias resultantes da sinergia ao gerenciar projetos como programas estruturados.

O curso tem uma abordagem integrada que ajuda os participantes a compreenderem todo o ciclo de vida de um programa. Identifica os fatores de sucesso e mostra o alinhamento entre os projetos do programa.

Os participantes compreenderão como estruturar um caso de negócios, iniciar e planejar um programa, bem como monitorar os resultados/benefícios usando as melhores práticas do PMI de Padrão de Gerenciamento de Programa, e AXELOS - Gerenciando Programas de Sucesso (MSP)

Formatos

  • Cursos Presenciais Corporativos
  • Aulas Virtuais (Live)

O Que Você Vai Aprender

  • Diferenciar projetos, programas e portfólios
  • Definir os benefícios táticos e estratégicos de um programa
  • Compreender a arquitetura de um programa
  • Gerenciar benefícios compartilhados entre projetos
  • Definir as funções e características de um gerente de programas
  • Definir e estruturar métricas de resultados
  • Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos entre projetos no programa
  • Elaborar e gerenciar o plano de comunicação do portfólio
  • Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle de mudanças no programa

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Ficha Técnica

Duração estimada

16 horas

Público alvo

Gerentes de programa, membros da equipe do projeto, gerentes de portfólio e outras partes interessadas no processo de gerenciamento do programa.

Pré-requisitos

Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.

Idiomas

Português, Inglês e Espanhol

Certificado e Badge

Ao concluir o curso, você receberá uma credencial emitida usando a plataforma Accredible e poderá ser baixada como arquivo PDF e também compartilhada no seu perfil do Linkedin ou noutra rede social.

Example credential

Veja um exemplo de credencial

Para quem é esse curso?

Gerentes de Programas, em que o trabalho em andamento possui muitas dependências entre os projetos pertencentes ao programa.
Aqueles que estão envolvidos em projetos e programas que contém equipes externas, aumentado assim a complexidade na gestão do programa.
Integrantes do PMO da Organização, responsáveis por apoiar as equipes de portfólios, programas e projetos.
Organizações e equipes com pouca experiência na entrega de programas e projetos, procurando maneiras de acelerar a curva de aprendizado.