Capacitar os alunos no gerenciamento estratégico de riscos, apresentando os principais mecanismos de identificação, quantificação, desenvolvimento de respostas e controle dos mesmos.

O curso também visa contextualizar riscos no ambiente dos projetos, apresentando ferramentas e simuladores empregados em seu gerenciamento.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Entender a natureza dupla dos riscos (ameaças e oportunidades)
  • Criar mecanismos práticos de controle dos riscos envolvidos em um projeto
  • Preencher os dados básicos de um risco
  • Utilizar de modo diferenciado as 7 técnicas de identificação de riscos
  • Analisar e priorizar qualitativamente os riscos
  • Simular resultados de prazo e custo através da Simulação de Monte Carlo
  • Calcular probabilidades e estimar impactos dos riscos
  • Planejar e calcular reservas de contingência e reservas gerenciais
  • Dimensionar respostas diferenciadas para ameaças e oportunidades
  • Monitorar os riscos e estabelecer “gatilhos” efetivos de respostas

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Instrutor Líder [?]
Ricardo Viana Vargas
Instrutore(s) assistente(s) [?]
Opcional
Público-alvo
Gerentes de projeto, Gerentes de risco, membros da equipe do projeto, planejadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de riscos.
Pré-requisitos
Nenhum
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro014)

Metodologia de ensino Topo ↑

Ricardo Vargas é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualizando o Gerenciamento de Riscos +
    • Características básicas do risco
    • Efeitos e implicações dos riscos
    • Necessidade de gerenciar riscos de maneira eficaz
    • Contextualização de riscos dentro do ambiente do projeto
    2. As Fases do Projeto +
    • 5 fases de execução de um projeto
    • Sobreposições entre as fases do PMBOK e sua interferência no gerenciamento de riscos
    • 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4ª Edição
    3. Os Processos de Gerenciamento de Riscos +
    • Planejamento de Riscos
    • Identificação de Riscos
    • Análise qualitativa dos Riscos
    • Análise quantitativa dos Riscos
    • Planejamento de Respostas aos Riscos
    • Monitoramento e Controle dos Riscos
    4. Identificação e Categorização de Riscos +
    • Entrevista com especialistas
    • Brainstorming
    • Técnica Delphi
    • Técnica de Grupo Nominal (NGT)
    • Slip de Crawford
    • Analogia
    • Checklist, Questionários e Modelos
    • Risk Breakdown Structure
    • Diagrama de Afinidades
    5. Qualificação, quantificação e classificação dos Riscos +
    • Diferentes abordagens dos riscos
    • Probabilidades
    • Valor monetário esperado
    • Árvores de probabilidades
    6. Desenvolvimento de Respostas aos Riscos +
    • Fatores que influenciam as respostas aos riscos
    • Atenuação
    • Transferência
    • Aceitação
    • Evitação
    • Seguros
    • Reservas gerenciais e de contingência
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management Sim
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling Sim
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline

Depoimentos

Maiores qualidades: Expert, On time, Grande integridadeRicardo é um grande profissional, muito bom em lidar com pessoas. Comunicador inato, ele atinge resultados de alto nível com sua capacidade de influenciar e com seu grande conhecimento em diversos assuntos. É uma verdadeira inspiração trabalhar ao seu lado, devido aos seu jeito peculiar de negociar. Ele está sempre atualizado e determinado no seu caminho rumo ao conhecimento.

Joaquim Luiz Vianna

MRS Logística | Juiz de Fora, Brasil

Ricardo é um dos melhores instrutores em Gerenciamento de Projetos trabalhando no Brasil atualmente. Ele fez, pelo menos, dois treinamentos anuais na Siemens Brasil nos últimos 5 anos e sua aprovação pelos participantes é sempre de 100%. Estou certo de que ele é responsável por nosso grande sucesso ao atingirmos o número de 170 PMPs certificados em nosso grupo no Brasil. Finalmente, posso dizer que seu treinamento vale o que ele custa.

Leandro Patah

Siemens | São Paulo, Brasil

Conheci Ricardo em Miami, Flórida. Ele tem, simplesmente, outro nível de conhecimento sobre seu trabalho. É uma inspiração para qualquer pessoa que queira ter sucesso nos negócios, já que ele está sempre em busca de melhor qualificação a fim de levar mais benefícios a seus clientes. Recomendo altamente o Ricardo Viana como um dos melhores profissionais de gerenciamento de projetos do mundo.

Alessandro Menezes

Hamburg Sud | Europe, US, Regional, Florida, USA

Ricardo é uma mente brilhante, uma mente inquieta, em constante busca de soluções. Trabalhar com Ricardo me fez aprender que é preciso acreditar no que se faz, de verdade, acreditar nas aplicações que se oferece a ponto de utilizá-las em nossas próprias vidas. Ricardo é daqueles mestres que dispensa sala e quadro, é daqueles mestres que lhe constituem enquanto ser humano, trabalhar com ele é como ter lições diárias de quão poderosa pode ser a vontade de realizar, basta planejar e gerenciar. Ele sempre me surpreende com algo que me enche de orgulho por já ter trabalhado em seu time, mas de fato, algo que me encheu de orgulho não só enquanto profissional, mas sim enquanto brasileira, foi sua atuação como Chair do PMI Mundial... Feito este do qual todos nós deveríamos nos orgulhar! E isso é a cara dele! Quando parecer impossível, ele vai lá e faz... Acreditem.

Aline Gouveia

Algar Tecnologia | Belo Horizonte