Capacitar os alunos no gerenciamento das aquisições do projeto, compreendendo todo o ambiente externo ao projeto e suas influências nas variáveis de sucesso e fracasso do mesmo.

Permitindo que o aluno diferencie os tipos de contratos e sua aplicabilidade, o curso também buscará apresentar os aspectos de responsabilidade profissional e o processo de contratação como alavanca para adicionar valor, aumentar a lucratividade e ampliar as chances de sucesso do projeto.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Utilizar critérios claros que suportem a decisão de comprar ou fazer;
  • Planejar todo o processo de aquisições;
  • Entender e aplicar os mecanismos de avaliação de propostas;
  • Conhecer os diferentes tipos de contratos, seus benefícios e riscos;
  • Inserir os critérios éticos e legais em todo o processo de fornecimento;
  • Entender as funções do gerente de projetos no processo de aquisições;
  • Desenvolver uma Solicitação de Compras completa e detalhada;
  • Monitorar e fiscalizar contratos em execução.

Mais informações

Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento das Aquisições em Projetos?

Entre em contato

Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Instrutor Líder [?]
Ricardo Viana Vargas
Instrutore(s) assistente(s) [?]
Opcional
Público-alvo
Gerentes de projeto, gerentes de compras, compradores, fiscais de contrato, membros do PMO, membros da equipe do projeto e demais partes interessadas no processo de compras de suprimentos e serviços.
Pré-requisitos
Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro003)

Metodologia de ensino Topo ↑

Ricardo Vargas é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualizando o Gerenciamento dos Aquisições +
    • Definição de Aquisições
    • Benefícios do processo de aquisições
    2. As Fases do Projeto +
    • Iniciação
    • Planejamento
    • Controle
    • Finalização
    • As aquisições no processo de projetos
    3. Os Processos de Gerenciamento de Aquisições +
    • Planejar compras e aquisições
    • Planejar contratações
    • Solicitar respostas de fornecedores
    • Selecionar fornecedores
    • Administração de contrato
    • Encerramento do contrato
    4. Comprar ou Fazer (Make or Buy) e Especificações de Compra +
    • Processo de make or buy
    • Critérios de compra
    • Especificações de compra
    5. Seleção de Fornecedores +
    • Seleção de fornecedores
    • Critérios de decisão
    6. Contratos +
    • Riscos em Contratos
    • Mercado
    • Concorrência
    7. Tipos de Contrato e Formação de Preço +
    • Contrato de Preço Fixo
    • Contrato por Adminstração
    • Contrato Preço Fixo com Incentivo Fixo
    • Contrato Preço Fixo com Incentivo Variável
    • Contrato por Administração com Incentivo Variável
    8. Métodos de Contratação +
    • Critérios de contratação
    • Poder e relacionamento e sua influência no modelo contratual
    9. Ética em Aquisições +
    • Responsabilidade profissional
    • Legalidade
    • Probidade
    • Isenção
    10. Liquidação de Contratos +
    • Modelos de liquidação de contratos
    • Desmobilização
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating Sim
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management Sim
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline

Depoimentos

Maiores qualidades: Expert, On time, Grande integridadeRicardo é um grande profissional, muito bom em lidar com pessoas. Comunicador inato, ele atinge resultados de alto nível com sua capacidade de influenciar e com seu grande conhecimento em diversos assuntos. É uma verdadeira inspiração trabalhar ao seu lado, devido aos seu jeito peculiar de negociar. Ele está sempre atualizado e determinado no seu caminho rumo ao conhecimento.

Joaquim Luiz Vianna

MRS Logística | Juiz de Fora, Brasil

Ricardo é um dos melhores instrutores em Gerenciamento de Projetos trabalhando no Brasil atualmente. Ele fez, pelo menos, dois treinamentos anuais na Siemens Brasil nos últimos 5 anos e sua aprovação pelos participantes é sempre de 100%. Estou certo de que ele é responsável por nosso grande sucesso ao atingirmos o número de 170 PMPs certificados em nosso grupo no Brasil. Finalmente, posso dizer que seu treinamento vale o que ele custa.

Leandro Patah

Siemens | São Paulo, Brasil

Considero Ricardo Vargas como a grande referência em Gestão de Projetos no Brasil e no mundo e quem me inspirou a conhecer e aplicar as práticas propostas pelo PMI(Project Management Institute). Além disso, possui visão empreendedora e demonstra paixão em tudo de que participa. É sempre um prazer para mim quando nos encontramos e trocamos ideias, seja de forma presencial ou virtual. Ricardo pensa grande e é um profissional extremamente conectado aos assuntos relativos à gestão nas empresas e às grandes transformações no mercado, na economia e na sociedade. É, com certeza, um profissional outlier

Marcelo Bastos

Banco do Brasil | São Paulo, Brasil

Ricardo Viana é é o profissional mais valioso de Gerenciamento de Projetos que já conheci. Seus livros e suas aulas são um tesouro que você deve conhecer ao menos uma vez na sua vida. Mesmo se não se sente confortável com o assunto “Gerenciamento de Projetos”, você vai notar sua capacidade de ensinar sobre a vida, o trabalho e profissionalismo. Sugiro que leia os livros dele. Com certeza, você vai entender mais sobre o Gerenciamento de Projetos e, mais que isso, adquirir um pouco mais de experiência e expertise nesse assunto.

Marcelo Moulin

Citibank | São Paulo, Brasil

Trabalhei com Ricardo Vargas no último workshop HP para gerentes de projetos. Em São Paulo, Brasil, em novembro de 2006. Como empresa, queríamos um profissional sênior de mercado que poderia nos apoiar em nosso objetivo principal, que era melhorar nossas habilidades e capacidades em gerenciamento de projetos. HP escolheu Ricardo como o profissional certo para essa missão. Durante o workshop, Ricardo apresentou conteúdo customizado e atualizado, com materiais de alta qualidade, totalmente alinhados com o que pedimos. Ele cobriu tópicos muito importantes relacionados ao gerenciamento de projetos grandes e complexos, como liderança e suas interfaces com a equipe do projeto e os consumidores; gerenciamento motivacional – lidando com aspectos de poder; gerenciamento de mudanças, conflitos, stress e gerenciamento de crise; técnicas de negociação de projetos – usando ferramentas de apoio, como MBTI e SDI; e também painéis de estudo de casos, nos quais os gerentes de projeto tiveram a oportunidade de dividir com suas equipes suas próprias experiências. Sua apresentação foi superlativa e extraordinária. Ele dá atenção a detalhes, respondendo a todas as perguntas levantadas pelos participantes durante o evento, que, a propósito, teve resultados muito satisfatórios. Eu recomendo os serviços do Ricardo para empresas que querem um bom retorno dos seus investimentos e uma parceria duradoura.

Ronaldo Bassi

HP Services | São Paulo, Brasil