Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, apresentando e detalhando as áreas de conhecimento propostas pelo PMI no PMBOK Guide, bem como através de outros padrões e metodologias de mercado.

Através da construção detalhada de um plano de projeto, os principais aspectos de um projeto bem sucedido são elucidados. Partindo dos conceitos básicos, os participantes entenderão a importância do planejamento, as principais ferramentas para orçamentar, planejar e avaliar riscos de projetos. Vamos também abordar o processo de aquisições, comunicações, recursos humanos e qualidade.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar projetos de processos;
  • Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso;
  • Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
  • Elaborar cronogramas viáveis e identificar o caminho crítico do projeto;
  • Identificar e qualificar os principais riscos (ameaças e oportunidades) do projeto;
  • Diferenciar padrões e requisitos de qualidade;
  • Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos;
  • Elaborar relatórios efetivos para comunicar os principais pontos do projeto;
  • Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle do projeto;
  • Reduzir prazos através da Compactação e do Paralelismo.

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Instrutor Líder [?]
Ricardo Viana Vargas
Instrutore(s) assistente(s) [?]
Opcional
Público-alvo
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
Pré-requisitos
Nenhum
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro001)

Metodologia de ensino Topo ↑

Ricardo Vargas é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Definindo o gerenciamento de projetos +
    • Introdução
    • Definição de gerenciamento de projetos
    • Quando os projetos são necessários?
    • Características dos projetos
    • Definindo o sucesso dos projetos
    • Benefícios do gerenciamento de projetos
    • Principais causas de fracasso em projetos
    • Mitos do gerenciamento de projetos
    2. O ciclo de vida de um projeto +
    • Ciclo de vida de um projeto
    • Características do ciclo de vida
    • Custo das mudanças ou correções
    • Oportunidade construtiva x intervenção destrutiva
    • Capacidade de adequação
    • Incerteza do risco x quantidade arriscada
    • As fases do ciclo de vida do projeto
    • Integração entre performance, custo e tempo em projetos
    • Análise do custo x duração do projeto
    • Análise da performance x duração do projeto
    • Análise da performance x investimento
    • Análise da performance x escopo
    3. Principais áreas do gerenciamento de projetos +
    • Gerenciamento da integração
    • Gerenciamento de escopo
    • Gerenciamento de tempo
    • Gerenciamento de custos
    • Gerenciamento da qualidade
    • Gerenciamento de recursos humanos
    • Gerenciamento das comunicações
    • Gerenciamento de riscos
    • Gerenciamento das aquisições
    4. O gerente de projetos e suas interfaces +
    • Definições e habilidades do gerente de projetos
    • Selecionando o gerente de projetos
    • Principais erros cometidos na seleção do gerente de projetos
    • Administração de conflitos
    5. O modelo geral para o gerenciamento de projetos +
    • Justificativa do modelamento do fluxo de atividades do projeto
    • Fluxograma do projeto
    6. Fase de definição +
    • Problema ou oportunidade
    • Criar o termo de abertura
    • Identificar o gerente de projeto
    • Criar o livro geral do projeto
    • Definir o objetivo, a justificativa, o produto e as entregas
    • Arquivar informações no livro geral do projeto
    • Criar alternativas de condução do projeto para o escopo
    • Estimar performance, custo, tempo, riscos, conseqüências e cultura das alternativas
    • Arquivar alternativas com estimativas no livro geral do projeto
    • Selecionar o melhor conjunto de alternativas para o projeto
    • Descartar e arquivar para futuros projetos
    • Criar a declaração de escopo do projeto
    • Aprovar a declaração de escopo
    7. Fase de planejamento +
    • Definir e agrupar os pacotes de trabalho e as entregas do projeto (WBS)
    • Criar a lista de atividades para os elementos do wbs
    • Visão geral da criação de planos acessórios do projeto (áreas de conhecimento)
    • Determinar a duração das atividades do projeto
    • Identificar e selecionar os recursos humanos para o projeto
    • Alocar recursos humanos nas atividades
    • Inter-relacionar as atividades e definir precedências (rede PERT)
    • Fazer a conciliação dos recursos superalocados
    • Calcular o caminho crítico (CPM)
    • Desenvolver o cronograma do projeto
    • Calcular o custo das atividades e do projeto (abordagem estratégica somente)
    • Desenvolver o plano do projeto
    • Aprovação do plano do projeto
    • Arquivar o plano do projeto no livro geral do projeto
    8. Fase de execução e fase de controle +
    • Executar atividades auxiliares: suprimentos, comunicação, qualidade e escopo
    • Executar o controle geral das mudanças através do acompanhamento tradicional
    • Trabalhando com registro de alterações no projeto
    • Todos os trabalhos foram concluídos?
    • Fase de encerramento
    • Auditar e validar o resultado (auditoria de aderência)
    • Discutir as falhas cometidas do projeto para futuros projetos
    • Liquidar os contratos pendentes
    • Desmobilizar o time e a estrutura do projeto
    • Finalizar o livro do projeto e ter o projeto concluído
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating Sim
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management Sim
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim
    PMI Practice Standard for Scheduling Sim
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework Sim
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology Sim
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline Sim

Depoimentos

Maiores qualidades: Expert, On time, Grande integridadeRicardo é um grande profissional, muito bom em lidar com pessoas. Comunicador inato, ele atinge resultados de alto nível com sua capacidade de influenciar e com seu grande conhecimento em diversos assuntos. É uma verdadeira inspiração trabalhar ao seu lado, devido aos seu jeito peculiar de negociar. Ele está sempre atualizado e determinado no seu caminho rumo ao conhecimento.

Joaquim Luiz Vianna

MRS Logística | Juiz de Fora, Brasil

Ricardo é um dos melhores instrutores em Gerenciamento de Projetos trabalhando no Brasil atualmente. Ele fez, pelo menos, dois treinamentos anuais na Siemens Brasil nos últimos 5 anos e sua aprovação pelos participantes é sempre de 100%. Estou certo de que ele é responsável por nosso grande sucesso ao atingirmos o número de 170 PMPs certificados em nosso grupo no Brasil. Finalmente, posso dizer que seu treinamento vale o que ele custa.

Leandro Patah

Siemens | São Paulo, Brasil

Considero Ricardo Vargas como a grande referência em Gestão de Projetos no Brasil e no mundo e quem me inspirou a conhecer e aplicar as práticas propostas pelo PMI(Project Management Institute). Além disso, possui visão empreendedora e demonstra paixão em tudo de que participa. É sempre um prazer para mim quando nos encontramos e trocamos ideias, seja de forma presencial ou virtual. Ricardo pensa grande e é um profissional extremamente conectado aos assuntos relativos à gestão nas empresas e às grandes transformações no mercado, na economia e na sociedade. É, com certeza, um profissional outlier

Marcelo Bastos

Banco do Brasil | São Paulo, Brasil

Ricardo Viana é é o profissional mais valioso de Gerenciamento de Projetos que já conheci. Seus livros e suas aulas são um tesouro que você deve conhecer ao menos uma vez na sua vida. Mesmo se não se sente confortável com o assunto “Gerenciamento de Projetos”, você vai notar sua capacidade de ensinar sobre a vida, o trabalho e profissionalismo. Sugiro que leia os livros dele. Com certeza, você vai entender mais sobre o Gerenciamento de Projetos e, mais que isso, adquirir um pouco mais de experiência e expertise nesse assunto.

Marcelo Moulin

Citibank | São Paulo, Brasil

Trabalhei com Ricardo Vargas no último workshop HP para gerentes de projetos. Em São Paulo, Brasil, em novembro de 2006. Como empresa, queríamos um profissional sênior de mercado que poderia nos apoiar em nosso objetivo principal, que era melhorar nossas habilidades e capacidades em gerenciamento de projetos. HP escolheu Ricardo como o profissional certo para essa missão. Durante o workshop, Ricardo apresentou conteúdo customizado e atualizado, com materiais de alta qualidade, totalmente alinhados com o que pedimos. Ele cobriu tópicos muito importantes relacionados ao gerenciamento de projetos grandes e complexos, como liderança e suas interfaces com a equipe do projeto e os consumidores; gerenciamento motivacional – lidando com aspectos de poder; gerenciamento de mudanças, conflitos, stress e gerenciamento de crise; técnicas de negociação de projetos – usando ferramentas de apoio, como MBTI e SDI; e também painéis de estudo de casos, nos quais os gerentes de projeto tiveram a oportunidade de dividir com suas equipes suas próprias experiências. Sua apresentação foi superlativa e extraordinária. Ele dá atenção a detalhes, respondendo a todas as perguntas levantadas pelos participantes durante o evento, que, a propósito, teve resultados muito satisfatórios. Eu recomendo os serviços do Ricardo para empresas que querem um bom retorno dos seus investimentos e uma parceria duradoura.

Ronaldo Bassi

HP Services | São Paulo, Brasil