Capacitar os alunos a lidar com a necessidade crescente de um gerenciamento adequado dos projetos complexos. Os participantes entenderão a dinâmica envolvida na complexidade do projeto e o gerenciamento de projetos problemáticos e de crises em projetos.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Dimensionar o real nível de complexidade de um projeto;
  • Mensurar benefícios intangíveis;
  • Aplicar habilidades de liderança específicas para os projetos complexos;
  • Identificar se o projeto está em crise;
  • Iniciar ações de recuperação do projeto em cenários de crise;
  • Estabelecer um plano de comunicação para a crise;
  • Motivar e controlar a equipe durante períodos de estresse;
  • Gerenciar riscos emergentes e implantar ações de contingência.

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Instrutor Líder [?]
Ricardo Viana Vargas
Instrutore(s) assistente(s) [?]
Opcional
Público-alvo
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
Pré-requisitos
Conhecimento Avançados de Gerenciamento de Projetos.
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro010)

Metodologia de ensino Topo ↑

Ricardo Vargas é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Sistemas e complexidade +
    • Elementos de um sistema
    • Equilibrio e Desequilibrio de um sistema
    • Atratores
    • Dinâmica não linear
    • Auto-organização
    2. Projetos complexos +
    • Definindo projetos complexos
    • Validando benefícios “Hard” e “Soft”
    • Gerenciando múltiplos interesses dos Stakeholders
    • Priorizando interesses (matriz de relacionamentos)
    3. Características de gerenciamento nos projetos complexos +
    • Habilidades de liderança indispensáveis para projetos complexos
    • Comunicação em projetos complexos
    • Plataforma de comunicação
    • Reduzindo riscos em projetos complexos
    • Interpretando e analisando os riscos do projeto em níveis executivos
    4. Planejando e controlando projetos complexos +
    • 5 Pontos de planejamento relacionados a projetos complexos
    • 5 Pontos da execução de projetos complexos
    5. Projetos problemáticos e gerenciamento de crises +
    • Complexidade e problema são relacionados
    • Seqüência contínua de projetos problemáticos
    • Percepção sobre projetos problemáticos
    • Identificando um projeto problemático
    • Modelo de sinais vitais
    • Modelo de avaliação de projetos problemáticos
    • Fatores restritivos da recuperação
    • Término antecipado do projeto
    • Processo de tomada de decisão
    • Desenvolvendo um plano de recuperação
    • As 4 opções clássicas de recuperação
    • Fatores de sucesso na recuperação
    6. Gerenciamento de Mudança +
    • O processo de controle de mudança
    • Gerenciamento de configuração relacionado ao: Corpo (Equipe) de controle de configuração
    7. Painel – Gerenciamento de projetos complexos e problemáticos +
    • Apresentação de Cases
    • Composição da mesa
    • Discussão
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management Sim
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Sim
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) Sim
    MoP (Management of Portfolios) Sim
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology Sim
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline Sim

Depoimentos

Maiores qualidades: Expert, On time, Grande integridadeRicardo é um grande profissional, muito bom em lidar com pessoas. Comunicador inato, ele atinge resultados de alto nível com sua capacidade de influenciar e com seu grande conhecimento em diversos assuntos. É uma verdadeira inspiração trabalhar ao seu lado, devido aos seu jeito peculiar de negociar. Ele está sempre atualizado e determinado no seu caminho rumo ao conhecimento.

Joaquim Luiz Vianna

MRS Logística | Juiz de Fora, Brasil

Ricardo é um dos melhores instrutores em Gerenciamento de Projetos trabalhando no Brasil atualmente. Ele fez, pelo menos, dois treinamentos anuais na Siemens Brasil nos últimos 5 anos e sua aprovação pelos participantes é sempre de 100%. Estou certo de que ele é responsável por nosso grande sucesso ao atingirmos o número de 170 PMPs certificados em nosso grupo no Brasil. Finalmente, posso dizer que seu treinamento vale o que ele custa.

Leandro Patah

Siemens | São Paulo, Brasil

Considero Ricardo Vargas como a grande referência em Gestão de Projetos no Brasil e no mundo e quem me inspirou a conhecer e aplicar as práticas propostas pelo PMI(Project Management Institute). Além disso, possui visão empreendedora e demonstra paixão em tudo de que participa. É sempre um prazer para mim quando nos encontramos e trocamos ideias, seja de forma presencial ou virtual. Ricardo pensa grande e é um profissional extremamente conectado aos assuntos relativos à gestão nas empresas e às grandes transformações no mercado, na economia e na sociedade. É, com certeza, um profissional outlier

Marcelo Bastos

Banco do Brasil | São Paulo, Brasil

Ricardo Viana é é o profissional mais valioso de Gerenciamento de Projetos que já conheci. Seus livros e suas aulas são um tesouro que você deve conhecer ao menos uma vez na sua vida. Mesmo se não se sente confortável com o assunto “Gerenciamento de Projetos”, você vai notar sua capacidade de ensinar sobre a vida, o trabalho e profissionalismo. Sugiro que leia os livros dele. Com certeza, você vai entender mais sobre o Gerenciamento de Projetos e, mais que isso, adquirir um pouco mais de experiência e expertise nesse assunto.

Marcelo Moulin

Citibank | São Paulo, Brasil

Trabalhei com Ricardo Vargas no último workshop HP para gerentes de projetos. Em São Paulo, Brasil, em novembro de 2006. Como empresa, queríamos um profissional sênior de mercado que poderia nos apoiar em nosso objetivo principal, que era melhorar nossas habilidades e capacidades em gerenciamento de projetos. HP escolheu Ricardo como o profissional certo para essa missão. Durante o workshop, Ricardo apresentou conteúdo customizado e atualizado, com materiais de alta qualidade, totalmente alinhados com o que pedimos. Ele cobriu tópicos muito importantes relacionados ao gerenciamento de projetos grandes e complexos, como liderança e suas interfaces com a equipe do projeto e os consumidores; gerenciamento motivacional – lidando com aspectos de poder; gerenciamento de mudanças, conflitos, stress e gerenciamento de crise; técnicas de negociação de projetos – usando ferramentas de apoio, como MBTI e SDI; e também painéis de estudo de casos, nos quais os gerentes de projeto tiveram a oportunidade de dividir com suas equipes suas próprias experiências. Sua apresentação foi superlativa e extraordinária. Ele dá atenção a detalhes, respondendo a todas as perguntas levantadas pelos participantes durante o evento, que, a propósito, teve resultados muito satisfatórios. Eu recomendo os serviços do Ricardo para empresas que querem um bom retorno dos seus investimentos e uma parceria duradoura.

Ronaldo Bassi

HP Services | São Paulo, Brasil