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Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP | Macrosolutions

Treinamento

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A Macrosolutions|Ricardo Vargas oferece exclusivamente cursos fechados e personalizados para empresas, cobrindo os mais variados temas. Todos os treinamentos permitem que o profissional acumule Professional Development Units (PDU) para a manutenção da certificação PMP® do PMI.

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Cursos Básicos

Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos [+]
Microsoft Office Project 2007 [+]
Workshop PMDome® [+]
Gerenciamento de Projetos para Executivos [+]

Áreas de Conhecimento PMI

Gerenciamento de Escopo em Projetos [+]
Gerenciamento de Tempo em Projetos [+]
Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em Projetos [+]
Gerenciamento da Qualidade em Projetos [+]
Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos [+]
Liderança em Projetos [+]
Gerenciamento das Comunicações em Projetos [+]
Gerenciamento de Riscos em Projetos [+]
Gerenciamento das Aquisições em Projetos [+]

Cursos Avançados

Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value) [+]
Gerenciamento de Projetos Complexos [+]
Gerenciamento de Portfólio [+]
Gerenciamento de Mudanças [+]
PMO – Project Management Office [+]

Liderança e Negociação

Liderança em Projetos [+]

Liderança em Projetos

Download do Programa do Curso
PMI-REP
  • Este curso está disponível também no PMI REP (Registered Education Provider)
  • Clique aqui e verifique o código para lançamento das PDU’s perquisando por “Macrosolutions”
Aprenda a
  • Contextualizar a liderança em projetos
  • As interfaces do gerente de projeto com a liderança
  • Gerenciar e motivar a equipe utilizando o poder como ferramenta
  • Gerenciar Mudanças, Conflitos e Estresse
Dados Gerais
  • Idioma: Português ou Inglês
  • Público: Turmas fechadas para empresas
  • Carga horária: 16h/a
  • PDU’s: 16
Metodologia
A Macrosolutions|Ricardo Vargas utiliza o que existe de mais moderno no processo de treinamento, incluindo:
  • Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção
  • Utilização de vídeos e trecho de vídeos para fins didáticos
  • Demonstrações e simulações em computador
  • Trabalhos em grupos para a resolução de problemas
  • Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão

Objetivo do Curso

O objetivo deste treinamento é capacitar os alunos na liderança aplicada a projetos, definindo e apresentando conceitos relacionados a estresse, poder, gerenciamento de conflitos e relações interpessoais.

Programa do Curso

1. Abertura
2. Contextualizando a liderança em projetos [+]
  • O papel da liderança hoje
  • Definição de liderança
  • Benefícios inerentes ao líder
  • Principais desafios do líder
  • Líder x Gerente
  • Perfil do gerente de projetos na liderança
3. O Gerente de Projetos e Suas Interfaces de Liderança [+]
  • Funções do gerente de projetos
  • Estudo de Posner das características do GP
  • Principais erros cometidos na seleção do GP
  • Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos
4. Gerenciamento e Motivando Equipes: Lidando e Administrando o Poder [+]
  • Definição de equipe
  • Características da equipe
  • Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe
  • Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman)
  • Tipos de equipe
  • Dinâmica de priorização e trabalho em equipe
  • Estabelecendo motivação (processo e conteúdo)
  • Maslow, Teoria X e Y, Herzberg
  • Maximização do relacionamento interpessoal
  • Aplicação do SDI® para avaliação das preferências
  • Utilização do poder no gerenciamento das equipes
  • Fontes e bases de poder (French e Raven)
  • Poder efetivo
  • A influência do poder nos resultados do projeto
  • As 48 leis do Poder (Greene)
5. Gerenciamento de Mudanças, Conflitos e Estresse [+]
  • Gerenciando as mudanças
  • Mudanças como fatores positivos
  • O líder e a mudança
  • Os estágios da mudança: da resistência ao suporte
  • A mudanças e conflitos
  • O líder gerenciando os conflitos
  • Principais fontes de conflitos
  • Fatores Positivos e Negativos dos conflitos
  • Conflito e estresse
  • Eustresse x distresse
  • Administrando o estresse no projeto
  • Conflito x Estresse x desempenho
  • Dinâmica de Resolução de Conflitos – Auto Avaliação
6. Encerramento
Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos [+]

Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos

Download do Programa do Curso
PMI-REP
  • Este curso está disponível também no PMI REP (Registered Education Provider)
  • Clique aqui e verifique o código para lançamento das PDU’s perquisando por “Macrosolutions”
Aprenda a
  • Contextualizar o gerenciamento de recursos humanos
  • As Fases do Projeto
  • Os processos de gerenciamento de RH
  • As interfaces do gerente de projetos
  • Lidar com mudanças e administração de conflitos
  • Lidar com equipes
  • Liderar; Usar o poder; Lidar com o estresse
  • Motivar
Dados Gerais
  • Idioma: Português ou Inglês
  • Público: Turmas fechadas para empresas
  • Carga horária: 16h/a
  • PDU’s: 16
Metodologia
A Macrosolutions|Ricardo Vargas utiliza o que existe de mais moderno no processo de treinamento, incluindo:
  • Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção
  • Utilização de vídeos e trecho de vídeos para fins didáticos
  • Demonstrações e simulações em computador
  • Trabalhos em grupos para a resolução de problemas
  • Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão

Objetivo do Curso

O treinamento tem como objetivo aprofundar os conhecimentos dos alunos em gerenciamento de projetos, apresentando e detalhando as áreas propostas pelo PMI no PMBOK Guide 3rd Edition, bem como outras melhores práticas de mercado em gerenciamento de projetos. O objetivo deste treinamento é capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos humanos, permitindo a identificação dos principais aspectos humanos no trabalho em projetos.

Programa do Curso

1. Abertura
2. Contextualizando o Gerenciamento de Recursos Humanos [+]
  • Apresentação do assunto
  • Definição de RH
  • Benefícios do processo de RH
  • Influência do RH nos projetos
3. As Fases do Projeto [+]
  • Iniciação
  • Planejamento
  • Controle
  • Finalização
  • O RH no processo de projetos
4. Os Processos de Gerenciamento de RH [+]
  • Planejamento de recursos humanos
  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
5. O Gerente de Projetos e Suas Interfaces [+]
  • Funções do gerente de projetos
  • Estudo de Posner das características do GP
  • Principais erros cometidos
6. Administração de Conflitos [+]
  • Mudanças
  • Conflitos
  • Aspectos duplos dos conflitos
  • Conflito x performance
7. Equipes [+]
  • Definição
  • Tipos de equipe
  • Comportamento de time
  • Tamanho da equipe
8. Liderança [+]
  • Líder x Gerente
  • Perfil do gerente de projetos na liderança
9. Poder [+]
  • Definição
  • Tipos de poder
  • Poder efetivo
  • A influência do poder nos resultados do projeto
10. Estresse [+]
  • Definição
  • Estresse x distresse
  • Administrando o estresse no projeto
11. Motivação [+]
  • Definição
  • Teorias de processo
  • Teorias de conteúdo
12. Encerramento
Técnicas de Negociação para Gerentes de Projeto [+]

Finanças em Projetos

Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em Projetos [+]

Gerenciamento de Custos e Gestão Financiera em Projetos

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PMI-REP
  • Este curso está disponível também no PMI REP (Registered Education Provider)
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Aprenda a
  • Contextualizar o gerenciamento de custos e finanças
  • Relação entre Qualidade x Custo x Prazos (PCT)
  • As Fases do Projeto
  • Os processos de gerenciamento de custos
  • A como estimar os custos
  • As ferramentas quantitativas da Gestão Financeira e Seleção de Projetos
  • A fazer o controle financeiro em projetos de investimento
Dados Gerais
  • Idioma: Português ou Inglês
  • Público: Turmas fechadas para empresas
  • Carga horária: 16h/a
  • PDU’s: 16
Metodologia
A Macrosolutions|Ricardo Vargas utiliza o que existe de mais moderno no processo de treinamento, incluindo:
  • Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção
  • Utilização de vídeos e trecho de vídeos para fins didáticos
  • Demonstrações e simulações em computador
  • Trabalhos em grupos para a resolução de problemas
  • Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão

Objetivo do Curso

O objetivo deste treinamento é capacitar os alunos no gerenciamento das finanças e os orçamentos do projeto, bem como avaliar a interface entre finanças e as outras áreas do projeto. Visa também proporcionar aos alunos meios para que compreendam as estimativas de custos, quantificação financeira, etc. Visa também, definir e apresentar os conceitos de projetos de investimento e os critérios de seleção de projetos.

Programa do Curso

1. Abertura
2. Contextualizando a gestão financeira de Projetos [+]
  • Apresentação do assunto
  • Tipos de Custos
  • Receitas
  • Formação de preço
  • Lucro operacional
3. Relação Qualidade x Custo x Prazos (PCT) [+]
  • Relacionamento direto
  • Diferenças de prioridades em projetos
  • Relação CustoxTempo
  • Relação CustoxPerformance
4. As Fases do Projeto [+]
  • 5 fases de um projeto
  • Sobreposições entre as fases do PMBOK
  • Interferência das fases no gerenciamento de custos
  • 44 processos que compõem o PMBOK Guide – 2004 Edition
5. Os Processos de Gerenciamento de Custos [+]
  • Estimativa de Custos
  • Orçamentação
  • Controle de Custos
6. Estimativa de Custos [+]
  • Estimativa detalhada
  • Analogia
  • Paramétrica
  • Correção monetária
7. Ferramentas Quantitativas da Gestão Financeira e Seleção de Projetos [+]
  • Seleção de projetos
  • Valor Presente
  • Análise de Custo/Benefício
  • Valor Presente Líquido
  • Break even
8. Controle de Custos em Projetos de Investimento [+]
  • Definição
  • Controle de ordem de grandeza
  • Análise de pré projeto
  • Dimensionamento de preço de projetos de investimento
9. Encerramento
Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value) [+]

Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value)

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Aprenda a
  • Conceito de valor agregado
  • Terminologia
  • Planejamento do projeto para o emprego da análise de valor agregado
  • Execução e acompanhamento de projetos utilizando a análise de valor agregado
  • Previsões e forecasting com valor agregado
  • Análise do valor agregado como ferramenta de controle
Dados Gerais
  • Idioma: Português ou Inglês
  • Público: Turmas fechadas para empresas
  • Carga horária: 16h/a
  • PDU’s: 16
Metodologia
A Macrosolutions|Ricardo Vargas utiliza o que existe de mais moderno no processo de treinamento, incluindo:
  • Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção
  • Utilização de vídeos e trecho de vídeos para fins didáticos
  • Demonstrações e simulações em computador
  • Trabalhos em grupos para a resolução de problemas
  • Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão

Objetivo do Curso

O objetivo deste treinamento é capacitar os alunos em uma das mais poderosas ferramentas de controle de projetos disponível no mercado. A análise de valor agregado ou Earned Value é utilizada amplamente nos contratos do governo norte americano e tem sido cada vez mais utilizada no país.

Programa do Curso

1. Abertura
2. Contextualizando o Earned Value [+]
  • Apresentação do assunto
  • Definição de EVA
  • Benefícios da utilização do Earned Value
  • Influência do Earned Value nos projetos
3. As Fases do Projeto [+]
  • Iniciação
  • Planejamento
  • Controle
  • Finalização
  • O Earned Value no processo de projetos
4. Earned Value Aplicado em Projetos [+]
  • Gráfico da Análise de Valor Agregado
  • Modelo Tradicional de Acompanhamento
  • Terminologia Básica
  • Matriz dos Índices de Performance
  • Planejamento do Projeto para EVMS
  • Cost Account Plans (CAPs)
  • Determinação de BCWP
  • Terminologia para Previsões e Forecasting
  • TCPI – Projeção Custo Restante
  • Valor Agregado como Ferramenta de Controle
  • Benefícios da Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle
  • Obstáculos ao Uso do EVMS
  • Custo da Implantação do EVMS
  • Conclusões sobre a Aplicabilidade
5. Encerramento