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	<title>5 Minutes Project Management Podcast &#187; Escopo</title>
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	<description>Ricardo Viana Vargas, former Chairman of PMI, is a project, portfolio and risk management specialist. Author of several books on project management, Vargas manages a portfolio of over 18 billion dollars and is also a recognized reviewer of the PMBOK Guide.</description>
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		<itunes:subtitle>Versão em Português do 5" PM Podcast que é uma criação de Ricardo Vargas e tem como objetivo discutir de forma prática e rápida as principais notícias e temas da área de gerenciamento de projetos.</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Versão em Português do 5" PM Podcast que é uma criação de Ricardo Vargas e tem como objetivo discutir de forma prática e rápida as principais notícias e temas da área de gerenciamento de projetos.</itunes:summary>
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			<title>Ricardo Viana Vargas, Msc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP &#124; Macrosolutions</title>
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		<title>EAP e a Orientação às Entregas: Como Implementar as Mesmas Atividades em Vários Departamentos</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 21:00:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Neste podcast, Ricardo fala da forma de construção da EAP, ele explica que não existe uma regra única e que a EAP só é viável se quem vai fazer o trabalho consegue entender o que precisa ser feito. Ricardo explica também que a EAP não é uma sequência cronológica, mas sim a garantia de que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Neste podcast, Ricardo fala da forma de construção da EAP, ele explica que não existe uma regra única e que a EAP só é viável se quem vai fazer o trabalho consegue entender o que precisa ser feito. Ricardo explica também que a EAP não é uma sequência cronológica, mas sim a garantia de que todo o trabalho está decomposto de modo eficaz para a distribuição das atividades.</p>
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		<itunes:summary>Neste podcast, Ricardo fala da forma de construção da EAP, ele explica que não existe uma regra única e que a EAP só é viável se quem vai fazer o trabalho consegue entender o que precisa ser feito. Ricardo explica também que a EAP não é uma sequência cronológica, mas sim a garantia de que todo o trabalho está decomposto de modo eficaz para a distribuição das atividades.
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		<title>O Risco de se Precificar um Projeto sem Escopo</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Jun 2011 03:10:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sueli</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Neste podcast, Ricardo fala da diferença entre custo e preço do projeto e dá algumas dicas para colocar o preço no projeto. Ele explica que muitas vezes é importante dividir  o projeto em 2 &#8211; o primeiro para  definir o escopo e o segundo com base no escopo, para detalhar as outras necessidades [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Neste podcast, Ricardo fala da diferença entre custo e preço do projeto e dá algumas dicas para colocar o preço no projeto. Ele explica que muitas vezes é importante dividir  o projeto em 2 &#8211; o primeiro para  definir o escopo e o segundo com base no escopo, para detalhar as outras necessidades do projeto.</p>
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		<itunes:summary>Neste podcast, Ricardo fala da diferença entre custo e preço do projeto e dá algumas dicas para colocar o preço no projeto. Ele explica que muitas vezes é importante dividir  o projeto em 2 - o primeiro para  definir o escopo e o segundo com base no escopo, para detalhar as outras necessidades do projeto.</itunes:summary>
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		<title>Quando Redefinir a Linha de Base do Projeto</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Jul 2010 03:00:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Vargas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nesse podcast Ricardo aborda o conceito de linha de base do projeto e discute em quais circunstâncias é aceitável redefinir a linha de base do projeto.
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Nesse podcast Ricardo aborda o conceito de linha de base do projeto e discute em quais circunstâncias é aceitável redefinir a linha de base do projeto.</p>
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		<itunes:summary>Nesse podcast Ricardo aborda o conceito de linha de base do projeto e discute em quais circunstâncias é aceitável redefinir a linha de base do projeto.</itunes:summary>
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		<title>Recall automobilístico sob a perspectiva do Gerenciamento de Projetos</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 03:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sueli</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Neste podcast, o Ricardo fala sobre os problemas de recall na indústria automobilística que ocorreram em  fevereiro e como o gerenciamento de projetos pode ajudar em situações como esta. Ele explica que  existe uma pressão cada vez maior por prazos e custos menores, levando as empresas a uma exposição maior ao risco.
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Neste podcast, o Ricardo fala sobre os problemas de recall na indústria automobilística que ocorreram em  fevereiro e como o gerenciamento de projetos pode ajudar em situações como esta. Ele explica que  existe uma pressão cada vez maior por prazos e custos menores, levando as empresas a uma exposição maior ao risco.</p>
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		<itunes:summary>Neste podcast, o Ricardo fala sobre os problemas de recall na indústria automobilística que ocorreram em  fevereiro e como o gerenciamento de projetos pode ajudar em situações como esta. Ele explica que  existe uma pressão cada vez maior por prazos e custos menores, levando as empresas a uma exposição maior ao risco.</itunes:summary>
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		<title>Mudanças Relacionadas a Declaração de Escopo Preliminar e a Coleta de Requisitos no PMBOK 4a Edição</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 03:00:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Vargas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nesse podcast Ricardo discute mudanças no PMBOK Guide 4a Edição relacionadas a integração e ao escopo do projeto. Ele discute a remoção do processo relacionado com a declaração de escopo preliminar do projeto e a inserção do processo de coleta dos requisitos como primeiro processo de gerenciamento de escopo. Além disso, Ricardo  analisando os motivos, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Nesse podcast Ricardo discute mudanças no PMBOK Guide 4a Edição relacionadas a integração e ao escopo do projeto. Ele discute a remoção do processo relacionado com a declaração de escopo preliminar do projeto e a inserção do processo de coleta dos requisitos como primeiro processo de gerenciamento de escopo. Além disso, Ricardo  analisando os motivos, as implicações e os beneficios da mudança.</p>
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		<itunes:summary>Nesse podcast Ricardo discute mudanças no PMBOK Guide 4a Edição relacionadas a integração e ao escopo do projeto. Ele discute a remoção do processo relacionado com a declaração de escopo preliminar do projeto e a inserção do processo de coleta dos requisitos como primeiro processo de gerenciamento de escopo. Além disso, Ricardo  analisando os motivos, as implicações e os beneficios da mudança.</itunes:summary>
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		<title>Gerenciamento de Escopo</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Feb 2007 02:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ricardo Vargas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Acompanhe com Ricardo Vargas neste PODCAST uma das Áreas mais preocupantes do gerenciamento de projetos e que não recebe muita atenção por parte dos principais envolvidos com projetos. Aprenda também os diferentes tipos de escopo.
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			<content:encoded><![CDATA[<p><p>Acompanhe com Ricardo Vargas neste PODCAST uma das Áreas mais preocupantes do gerenciamento de projetos e que não recebe muita atenção por parte dos principais envolvidos com projetos. Aprenda também os diferentes tipos de escopo.</p></p>
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		<itunes:summary>Acompanhe com Ricardo Vargas neste PODCAST uma das Áreas mais preocupantes do gerenciamento de projetos e que não recebe muita atenção por parte dos principais envolvidos com projetos. Aprenda também os diferentes tipos de escopo.

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