Ricardo Vargas | Msc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Especialista em gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. É autor de dez livros em português e inglês. Consultor em projetos, administra um portfólio de investimentos gerenciados superior a US$18 bilhões mundialmente. Foi Chairman do Project Management Institute (PMI), maior associação do mundo em gerenciamento de projetos.
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- Fluxo dos Processos do PMBOK® 4a Edição em Português
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Os 42 processos são separados em cores de acordo com a área de conhecimento a que se referem. Somente as ligações principais destacadas no guia são apresentadas no fluxo. - Documento download | 224kb
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- Mapa Mental do PMBOK® 4a Edição
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- DVD Excelência em Projetos - Exercícios
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Exercícios do DVD produzido por Ricardo Vargas em parceria com a Sete Distribuidora. O objetivo do DVD é apresentar, por um processo simples e interativo, os conceitos básicos do gerenciamento de projetos utilizando uma das ferramentas mais populares do mundo para o gerenciamento de projetos, o Microsoft Project.
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Parte 1/8 do DVD produzido por Ricardo Vargas em parceria com a Sete Distribuidora. O objetivo do DVD é apresentar, por um processo simples e interativo, os conceitos básicos do gerenciamento de projetos utilizando uma das ferramentas mais populares do mundo para o gerenciamento de projetos, o Microsoft Project.
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- Liderança em Projetos
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- Dimensionamento de Respostas aos Riscos
- Nesta apresentação, o Ricardo mostra os fatores que influenciam as respostas aos riscos, além de explicar as diversas formas de tratar as ameaças e oportunidades do projeto
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- Estabelecendo um Escritorio de Projetos
- Nesta apresentação, o Ricardo explica como é um escritório de projetos e os principais tipos. Ele mostra também os benefícios adquiridos, os erros e acertos de um PMO, além dos desafios para se implementar um escritório de projetos
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- Estabelecendo um Escritorio de Projetos
- Nesta apresentação, o Ricardo explica como é um escritório de projetos e os principais tipos. Ele mostra também os benefícios adquiridos, os erros e acertos de um PMO, além dos desafios para se implementar um escritório de projetos
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