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4 Comentários

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de prazos, ele explica que muitas pessoas ficam vinculadas à gestão de tempo e comenta que o atraso funciona como um termômetro, mas não necessáriamente é um problema no gerenciamento dos prazos, mas pode ser em uma má gestão de escopo, recursos humanos ou outros problemas que o gerente não conseguiu identificar.

 
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(Este podcast também está disponível em Inglês. Ouça a versão em Inglês)

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  1. Ricardo, In the sentence “but it may not necessarily be a problem in time management and it can resoult in poor management of scope”, the word “resoult” means “result”?

  2. Christiana Issa disse:

    Muito boa crítica! O fato de sempre tentarmos “materializar” os resultados restringe muito a análise a prazo e custo … e por muitas vezes a causa destes comportamentos está embutida em etapas da gestão.

  3. Eduardo Spinosa disse:

    Ola Ricardo.

    Muito simples e completa sua consideração sobre a Gestão do Tempo. Podemos estender esse conceito também para outras áreas, como o custo por exemplo. Tanto o atraso no tempo quanto o estouro do custo são efeitos que possuem uma causa raiz. Algumas ferramentas de Análise e Solução de Problemas podem nos ajudar a identificar essa causa, como a técnica das 5 Porques. (Por que do por que do por que, etc, até achar a causa raiz), e como consequência não podemos deixar de registrar as lições aprendidas. Se não der para corrigir nesse, que pelo menos façamos melhor no próximo.

    Abraço,

    Eduardo.

  4. Ramon Barbosa disse:

    Eu penso que um bom gerenciamento de riscos tira o peso que as pessoas colocam no gerenciamento de tempo.

    Muita paz!

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