A utilização dos padrões, frameworks e metodologias de Gerenciamento de Projetos

7 Comentários

1. Márcio Krüger disse:

   15 de fevereiro de 2010 às 08:05

   Belo Podcast, acho que existem muitas pessoas “xiitas” que levam as metodologias ao pé da letra, as metodologias devem sim ser utilizadas, mas adaptadas a cada empresa/processos.
   Mas acho que a dificuldade maior seja como colocar este “Mix” para o mercado, afinal de contas você estará utilizando um pouco de cada metodologia e fica difícil explicar ao cliente o porque disto, a visão do cliente é que isto não está correto.

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2. Yousaf Omar disse:

   16 de fevereiro de 2010 às 12:29

   Ricardo as you quite correctly said that sometimes we need to create a model to resolve the problem. In my opinion the best way to do this is create a generic model and customise that to the situation that is being dealt. For instance in construction, a WBS model is the best way to understand all the tasks. Of course each project will hav its own tasks and so the WBS model can be modified by adding tasks or removing so as to customise it. Once you’ve done this, then your left with a model that defines the project. Typically this model can be inserted into a software which can help to produce the best sequence with fewer risks. The term risk here means making assumptions without the correct information. Clearly this would be a problem.

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3. Sandro Pizzatto Maronato Belmude disse:

   19 de fevereiro de 2010 às 08:50

   Vargas, adorei seu podcast!!! Compartilho a mesma visão… um gerente de projetos deve garantir um “mix” (de técnicas, conceitos, práticas, ferramentas, etc.) compatível, customizado e alinhado a estratégia da empresa. A unilateralidade pode trazer riscos e desconfortos organizacionais.

   Um forte abraço!!!
   Sandro Pizzatto.

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4. Jussiê Guimarães disse:

   19 de fevereiro de 2010 às 16:14

   Boa tarde Sr. Ricardo,

   Tenho acompanhado o seu site, assistido seus videos e podcast. Admiro muito o seu profissionalismo e o seu conhecimento. A pouco tempo venho me interessando por essa area de Gerenciamento de Projeto, acho facinante a proposta de planejar e organizar tudo antes de se começar a produzir. Estou buscando em literaturas e em sites na net para conhecer melhor e um dia poder trabalhar como gerente de projeto, Gostaria de participar de seus cursos e palestra ou melhor, vc poderia me indicar um caminho para que eu seja o bom profissional assim como vc. Tenho 27 anos e estou terminando minha graduação em Tecnologia em Automação Industrial.
   obrigado por nos transmitir seus conhecimentos….

   Abraços
   Jussiê Guimarães

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5. Nadson Soares de Oliveira disse:

   01 de março de 2010 às 11:28

   Olá pessoal! Ricardo nunca vi você como o cara PMI, sempre o imaginei como um solucionador, ou seja um verdadeiro Mr. Project Manager.

   Acredito muito que o gerente de projeto tem que estar além das metodologias. Nas empresas muitas informações influenciam no andamento dos projetos. Cultura de empresa, cultura das pessoas, linha de estratégia. O segredo do gerente de projeto está realmente em coletar várias informações, entender a estratégia da empresa, a cultura das pessoas e da empresa, entender o mercado e concorrentes para depois aplicar as boas práticas de cada metodologias e criar o seu modelo.
   Eu mesmo já trabalhei com práticas do PMI e SCrum e funcionou muito bem.

   Gostei da idéia do canivete suiço.

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6. MANOEL BISPO disse:

   01 de março de 2010 às 16:37

   Olá Ricardo !
   Após 22 anos de vida em projetos, creio que o interessante a ressaltar é a diferença entre METODOLOGIA e FASES DE GERENCIAMENTO do projeto (iniciar, planejar, executar/monit, finalizar)

   Principalmente para nós brasileiros/latinos, que somos voluntariosos e as vezes esquecemos que temos que começar e finalizar as coisas …o projeto, uma fase do projeto, um entregável etc ..

   Outro ponto que muitos confundem: o PMBok é guia, não metodologia…como diz outro conhecido nosso, PMBok é trilha, não trilho…

   Os métodos/frameworks ajudam a não nos perder e a repetir ciclos de vidas de projetos vencedores….as ferramentas são os facilitadores…

   Mas para um gerente de projeto, seja qual for o ciclo de vida/método definido pela organização, deverá saber gerenciá-la !

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7. Eduardo Duarte disse:

   03 de março de 2010 às 11:44

   Mto bom Ricardo,
   Concordo totalmente. O importante é a evolução do Project Managment independente de qual instituição cada profissional prefira seguir.
   Um abraço

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