Comentários sobre: Diretamente da The Economist Talent Management Conference em Londres 1 de 2 http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/tmc1/ Ricardo Viana Vargas, former Chairman of PMI, is a project, portfolio and risk management specialist. Author of several books on project management, Vargas manages a portfolio of over 18 billion dollars and is also a recognized reviewer of the PMBOK Guide. Fri, 10 Feb 2012 13:03:27 -0300 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 Por: Marcos Magri http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/tmc1/comment-page-1/#comment-182 Marcos Magri Sun, 12 Feb 2012 03:31:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2425#comment-182 Olá, sou novo por aqui e também sou novo em relação a Gerenciamento de Projetos, já que ainda estou cursando Sistemas de Informação pela Universidade de São Paulo, mas queria deixar minha opinião em relação a um ponto levantado pelo Ricardo. Quando ele fala sobre novos talentos e o que seus pais esperavam dele. Realmente, eu vejo que hoje essa visão de um futuro profissional mudou de forma significativa, podendo até arriscar em dizer que houve uma mudança de paradigma. A nova geração, quando entra em uma empresa, quer se ver inserida no contexto dela e quer ter reconhecimento imediato. Nós (me incluindo nesses novos talentos) queremos enxergar que o nosso esforço está "valendo a pena", porque senão, tem outra empresa logo ali em frente que tão falando que valoriza. Então a todo momento os novos talentos precisam de serem motivados, precisam acharem que são importantes para o projeto, e de fato são mesmo. Hoje, a concorrência é muito maior do que a um tempo atrás, talvez pelo fato expansão da globalização. Portanto, se uma empresa deseja manter esses novos talentos, tem de fazer com que estes se sintam uma peça do quebra-cabeça e não como um pedra de dominó que hora pode ser usada e hora não porque potencial para o trabalho muitos têm. Um abraço a todos Olá, sou novo por aqui e também sou novo em relação a Gerenciamento de Projetos, já que ainda estou cursando Sistemas de Informação pela Universidade de São Paulo, mas queria deixar minha opinião em relação a um ponto levantado pelo Ricardo. Quando ele fala sobre novos talentos e o que seus pais esperavam dele.
Realmente, eu vejo que hoje essa visão de um futuro profissional mudou de forma significativa, podendo até arriscar em dizer que houve uma mudança de paradigma. A nova geração, quando entra em uma empresa, quer se ver inserida no contexto dela e quer ter reconhecimento imediato. Nós (me incluindo nesses novos talentos) queremos enxergar que o nosso esforço está “valendo a pena”, porque senão, tem outra empresa logo ali em frente que tão falando que valoriza. Então a todo momento os novos talentos precisam de serem motivados, precisam acharem que são importantes para o projeto, e de fato são mesmo. Hoje, a concorrência é muito maior do que a um tempo atrás, talvez pelo fato expansão da globalização. Portanto, se uma empresa deseja manter esses novos talentos, tem de fazer com que estes se sintam uma peça do quebra-cabeça e não como um pedra de dominó que hora pode ser usada e hora não porque potencial para o trabalho muitos têm.

Um abraço a todos

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