Ferramentas Informatizadas para Gerenciamento de Projetos
Loading ...Neste podcast, o Ricardo fala sobre os softwares que auxiliam no gerenciamento de projetos e o que faz um software ser uma boa ferramenta. Ele fala também da importância de ter por trás das boas ferramentas, empresas comprometidas com a continuidade destes softwares.
(Este podcast também está disponível em Inglês. Ouça a versão em Inglês)
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Ricardo,
Faço parte do grupo e-plan (yahoo) e ouvinte de seus podcasts e faço parte de uma empresa de soluções em mobilidade (desenvolvimento de softwares para pda, smartphones, web,etc).
O conceito que mais marcou neste podcast foi que projetos não são problemas de ferramenta. São problemas de cultura na implementação de metodologias !
10% do iceberg dos desafios de um GP estão ligados à ferramenta. O sucesso é alcançado através de pessoas, usando esta ou aquela ferramenta, mas bem firmes em metodologias e conceitos. A fórmula esta mais nas pessoas que nas tecnologias.
O que seria da Ferrari sem o Massa para lutar pelo GP em Bahrein com folga ? O talento está nas pessoas, na equipe. Valorizar o trabalho em equipe as pessoas e adequar as boas ferramentas: riqueza em funcionalidades, facilidade, provedores, material didático, interface web e uma baita estrutura por trás. O importante de um GP é se preparar para a vitória bem antes da largada de um projeto… E contar com uma empresa parceira que sabe que dali alguns anos não vai puxar o carro…
O que seria o Massa sem a Ferrari nos GPs… O que seria dos GPs sem estas fantásticas ferramentas !
Boa semana !
Olá Ricardo!
Parabéns pelos podcasts. Já faz algum tempo que tenho acompanhado e tenho gostado bastante. Percebi que não temos muitos comentários aqui. Bom, hoje resolvi postar um. Especificamente sobre o podcast que fala sobre os softwares de gerenciamento de projetos, quero testemunhar aqui que barrei a compra de um software de projetos por causa da falta de cultura no departamento em que trabalho. Percebi claramente que, o software era muito bom, porém gastaríamos dinheiro para comprar um software que depois receberia a culpa pelo fiasco na implementação da gestão do projeto por imaturidade da estrutura organizacional.
Grande abraço.
André