Loading ...Nesse podcast Ricardo atente a diversos pedidos de tema do site e fala sobre o gerenciamento de projetos em micro e pequenas empresas. Apresenta as principais diferenças entre um projeto de grande porte e um projeto pequeno, onde muitas vezes o patrocinador, o gerente de projeto e o cliente são a mesma pessoa.
(Este podcast também está disponível em Inglês. Ouça a versão em Inglês)
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- Data: 15 de outubro de 2007
- Autor: Ricardo Vargas
- Popularidade: 5228 visualizações
- Tags: Micro e Pequenas Empresas, Patrocinador do Projeto,
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Ricardo,
Você abordou de forma muito interessante este tema. Sou designer e vejo que em escritórios de design, publicidade, propaganda e marketing o gerenciamento de projetos praticamente não existe, pois grande parte das pessoas têm uma visão equivocada de que GP é somente para engenharia, TI e para projetos grandes. Eu mesmo tenho dificuldade em estruturar um PMBOK “light” para auxiliar estas empresas, pois ainda não conheço ninguém que utilize. Creio que agora eu terei um gás a mais para encarar este desafio. Parabéns!
Gostei do Podcast. As vezes você fala no sentido contrário do que a teoria nos indica, mas é o que também imagino, ou seja, em PME não dá para querer abraçar todas as áreas e/ou processos.
ötima abordagem, pois ações deste tipo ajudam a divulgar o gerenciamento de projeto para a nossa sociedade.
Muito bacana esse PodCast. Tenho a mesma visão a respeito, e acrescento a dificuldade de dosar o tempo entre planejamento e execução já que (como foi comentado) normalmente é a mesma pessoa que desempenha essas duas funções. E além disso culturalmente pequenas empresas normalmente entende trabalho como execução e planejamento como enrrolação.
Ricardo,
Muito interessante seu podcast, idéias simples mas estruturais para compreendermos do GP em MPEs. Estou escrevendo sobre o assunto, mas tenho encontrado certa dificuldade em literatura técnica específica. Você tem informações sobre este ponto? Quais seriam as principais referências para o tema? Grande abraço
Perfeito. Isso mostra que o gerente nao deve ser bitolado/engessado. Tem gente que foca tanto na “metodologia”, que a ela assume vida propria e passa a ser mais importante que o resultado!