Comentários sobre: Utilização da Média Quadrática na Análise Qualitativa de Riscos http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/quadraticmean/ Ricardo Viana Vargas, former Chairman of PMI, is a project, portfolio and risk management specialist. Author of several books on project management, Vargas manages a portfolio of over 18 billion dollars and is also a recognized reviewer of the PMBOK Guide. Fri, 10 Feb 2012 13:03:27 -0300 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 Por: Ricardo Vargas http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/quadraticmean/comment-page-1/#comment-170 Ricardo Vargas Sun, 12 Feb 2012 23:34:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2414#comment-170 Ei Farhad Valeu demais pelo comentário. Na verdade o objetivo é simplificar o processo. O uso de MOR é exatamente o proposto, porem com algumas simplificações. Indiscutivelmente o Analytical Hierarchy Process é um processo mais do que excelente para qualquer tipo de priorização, não só priorização de riscos. Eu gravei um podcast sobre esse assunto e a wikipedia tem um conceito excelente http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process. Inclusive eu utilizo ele demais para escolher estratégias para a construção do escopo do projeto. Aproveito para sugerir um contato com meu grande amigo Roberto Camanho da Tipec (rcamanho@tipec.com.br). Ele é "o cara" do AHP no país. Agora, foi ótimo o seu comentário para que eu reforce que não tive nenhum interesse em comparar métodos, mas simplesmente sugerir mais uma ferramenta no canivete suiço do gerente de projetos para que ele possa realmente fazer a diferença nos seus projetos. Grande abraço para vc. Super obrigado! Ei Farhad

Valeu demais pelo comentário. Na verdade o objetivo é simplificar o processo. O uso de MOR é exatamente o proposto, porem com algumas simplificações.

Indiscutivelmente o Analytical Hierarchy Process é um processo mais do que excelente para qualquer tipo de priorização, não só priorização de riscos. Eu gravei um podcast sobre esse assunto e a wikipedia tem um conceito excelente http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process. Inclusive eu utilizo ele demais para escolher estratégias para a construção do escopo do projeto. Aproveito para sugerir um contato com meu grande amigo Roberto Camanho da Tipec (rcamanho@tipec.com.br). Ele é “o cara” do AHP no país.

Agora, foi ótimo o seu comentário para que eu reforce que não tive nenhum interesse em comparar métodos, mas simplesmente sugerir mais uma ferramenta no canivete suiço do gerente de projetos para que ele possa realmente fazer a diferença nos seus projetos.

Grande abraço para vc. Super obrigado!

]]> Por: Farhad Abdollahyan http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/quadraticmean/comment-page-1/#comment-169 Farhad Abdollahyan Sun, 12 Feb 2012 22:14:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2414#comment-169 Meu Caro Amigo Ricardo, Gostaria de tecer três comentários sobre este podcast: (1) Probabalilidade e efeito SISO (Shit-In-Shit-Out)- O que adianta mudar a média normal para quadrática se a origem do dado em si seja ruím? O problema é determinar a probabilidade, independente da escala, de um dado evento de risco. (2) Impacto e como somar banana com laranja? - A questão de fatores a levar em consideração para medir o impacto: a metodologia M_o_R (na qual pretendo me certificar), por exemplo, prescreve de usar 6 dimensões: Escopo, qualidade, Tempo, custo, recursos e benefícios (retorno do projeto). O problema é que em cada projeto e para cada stakeholder tanto o peso tanto a tolerância a estes fatores são diferentes e não há como somá-los para criar um índice composto de impacto. (3) Sugestão alternativa a média quadrática - Usar a metodologia AHP: (http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process). Forte abraço, Farhad Meu Caro Amigo Ricardo,
Gostaria de tecer três comentários sobre este podcast:
(1) Probabalilidade e efeito SISO (Shit-In-Shit-Out)- O que adianta mudar a média normal para quadrática se a origem do dado em si seja ruím? O problema é determinar a probabilidade, independente da escala, de um dado evento de risco.
(2) Impacto e como somar banana com laranja? – A questão de fatores a levar em consideração para medir o impacto: a metodologia M_o_R (na qual pretendo me certificar), por exemplo, prescreve de usar 6 dimensões: Escopo, qualidade, Tempo, custo, recursos e benefícios (retorno do projeto). O problema é que em cada projeto e para cada stakeholder tanto o peso tanto a tolerância a estes fatores são diferentes e não há como somá-los para criar um índice composto de impacto.

(3) Sugestão alternativa a média quadrática – Usar a metodologia AHP: (http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process).

Forte abraço,

Farhad

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