Eu acho que vc tem que buscar “vender” a idéia de que gp pode ajudar nos projetos de pesquisa e não formação acadêmica. As universidades despertaram para as oportunidades de capacitar as pessoas em projetos. Sugiro que vc entre em contato com o PMI (www.pmi.org.br) da sua região. Certamente o networking com eles pode ajudar muito a apresentar a vc as pessoas do meio acadêmico desenvolvendo trabalhos em projetos.

Grande abraço.

Gostei muito desse tema, justamente por passar por isso.

Minha formação é toda acadêmica e encontro muita dificuldade em encontrar emprego onde eu possa aplicar meus conhecimentos em gerenciamento de projetos, pois vejo que existe uma falta tanto de preparo como de vontade em saber que podemos ajustar as pontas com o gerenciamento de projetos.
Percebo que principalmente nas áreas de TI e Engenharia que esse contéudo é tão valorizado. O que posso fazer para conseguir crescer nesse mercado mesmo no segmento educacional?

Abs.

Eu discordo que seja uma desvantagem. Acabei de voltar de Londres (hoje). Lá na conferencia da revista The Economist sobre talento o que mais se falou foi em soft skills e flexibilidade. Eu acho que quem conhece gestao de projetos tem um diferencial tremendo sob quem só tem conhecimento técnico.

Falo isso para a função e o trabalho de gerente de projetos e não, obviamente, para um trabalho técnico. Grande abraço.

Ricardo.

Acompanho seu trabalho há alguns anos, mas só agora \”tomei coragem\” de escrever, aproveitando minha entrada formal no mundo do gerenciamento de projetos – formal no sentido de atentar para as melhores práticas do PMI, pois há mais tempo, até mesmo pela minha formação (arquiteto), já atuava gerindo projetos.

Num de seus últimos podcasts você falou sobre gerentes de projetos – eles são a mesma coisa em qualquer segmento? E falou sobre a multidisciplinaridade que um gerente deve ter.

Como eu disse, minha formação acadêmica é de arquitetura, mas pouco atuei como arquiteto – logo entrei para o mercado de meio ambiente, inicialmente ainda dentro de trabalhos de urbanismo e hoje atuo em vários segmentos – mineração, empreendimentos urbanos, infra-estrutura e outros negócios, direta ou indiretamente ligados ao meio ambiente e à sustentabilidade.

Acabei sentindo necessidade de um MBA em Gerenciamento de Projetos e espero, dentro de mais algum tempo, poder estar apto a tentar a prova para PMP.

O motivo do meu e-mail é: concordo com você quando fala que o gerente de projetos deve ser um cara generalista – é e sempre foi a minha característica, tanto que andei por tantas áreas diferentes da minha formação acadêmica.

Mas, você vê isso como desvantagem, num mundo que te exige cada vez mais ser especialista? Pergunto porque em muitos casos, mesmo trabalhando como GP, você se vê obrigado a exercer algumas funções técnicas, principalmente em projetos com pequenas equipes, ou com equipes muito jovens.

Como você trata essa questão?

Um grande abraço!