A Macrosolutions desenvolveu nos últimos 10 anos um modelo único de gestão de projetos. Associando expertise e liderança com praticidade e simplicidade, somos capazes de gerar resultados completamente diferenciados para os projetos que suportamos.

Atuamos juntamente coma sua organização otimizando cronogramas, reestruturando orçamentos, dando apoio e orientando as lideranças para uma gestão profissional e intensiva da equipe e gerenciando ameaças e oportunidades do projeto. Tudo isso com um só objetivo: Resultados excepcionais.

Principais problemas abordados

  1. Inexperiência das lideranças em gerenciamento de projetos
  2. Tamanho/complexidade do projeto acima da capacidade da equipe
  3. Inexistência de capacitação interna para o trabalho
  4. Gestão informal do projeto
  5. Tomada de decisão sem informações de suporte
  6. Falta de previsibilidade de prazos e custos

Escopo dos trabalhos

  • Estruturação do escopo do projeto
  • Configuração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
  • Definição da abordagem de gestão de prazos
  • Elaboração do cronograma detalhado
  • Orçamentação
  • Planejamento, identificação, análise e desenvolvimento de respostas aos riscos
  • Planejamento de recursos
  • Definição do escopo de terceiros
  • Elaboração das Declarações de Trabalho de potenciais fornecedores
  • Elaboração e implementação do Plano de Comunicação
  • Implantação do processo de contingenciamento
  • Desenvolvimento e implantação dos gatilhos (triggers) de risco dentro do escopo dos projetos
  • Capacitação e coaching de lideranças
  • Operação assistida

Ficha técnica

Duração estimada dos trabalhos da consultoria [?]
Indeterminada
Complexidade dos trabalhos [?]
Alta
Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
1 Gerente de Projetos e 1 Analista de Planejamento
Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions
Ricardo Vargas (papéis e responsabildades) [?]
Gerente de Projeto
Número estimado de visitas do projeto [?]
Indeterminadas visitas
Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]
Baixo
Nível de abrangência Organizacional [?]
Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★
Idioma(s) [?]
Português, Inglês, Espanhol

Mais informações

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Depoimentos

Nossa parceria com Ricardo Vargas não é apenas empresarial. Foi um desafio que superamos no qual tivemos a oportunidade de juntar a nossa experiência com a sua carismática liderança. Os resultados tangíveis e imediatos foram três meses a menos na agenda de implementação da Usina de Baguari e um novo livro que reuniu o que aprendemos no desenvolvimento de hidrelétricas. Mas o resultado mais importante ainda está por vir. Por trás do homem gentil está um dos maiores experts em gerenciamento de projetos no mundo e é reconfortante saber que podemos contar com ele novamente.

Flávio Dutra Doehler

Superintendente de Empreendimento de Geração e Transmissão em Sociedades
Cemig | Belo Horizonte, Brasil

Maiores qualidades: Grandes resultados, Expert, CriativoRicardo Vargas é um profissional muito dedicado, com profundo conhecimento em gerenciamento de projetos, que trouxe resultados significantes para o nosso projeto. Além de ser uma pessoa ótima e confiável, que honra seus compromissos. Por isso, foi um prazer conhecê-lo em minha vida profissional.

João Carlos Pelicer

AES | São Paulo, Brasil

Como colocar em palavras uma grande admiração? Ricardo Viana Vargas é um "profissional-exemplo" que, com sua capacidade, conhecimento, integridade e posicionamento, influencia diariamente não só a mim, como, tenho certeza, muitos outros gerentes de projetos e empresários-gerentes.

Abraão Dahis

PMI | Rio de Janeiro, Brasil

Padrões
Áreas
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating Sim
    PMI Practice Standard for Earned Value Management Opcional
    PMI Practice Standard for Configuration Management Sim
    PMI Practice Standard for Risk Management Sim
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim
    PMI Practice Standard for Scheduling Sim
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework Sim
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks) Sim
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology Sim
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline Sim
  • Áreas: abrangência da abordagem

    Área Abrangência Descrição
    Integração ★★★★★ Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
    Escopo ★★★★★ Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
    Tempo ★★★★★ Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
    Custo Opcional Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
    Qualidade ★★★ Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
    Recursos Humanos ★★★★★ Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
    Comunicações ★★★★★ Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
    Risco ★★★★★ Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
    Aquisições Opcional Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
    SSMA Opcional Envolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
    Planejamento Estratégico Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.

Informações complementares Topo ↑

Nos últimos 30 anos, o mundo tem enfrentado um incrível dinamismo em suas relações intra e interempresariais. As empresas passam, agora, a ser reconhecidas por sua flexibilidade, profissionalismo e capacidade de atender a seus clientes . Com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços focados nas necessidades organizacionais e planejamento baseado em projetos, as corporações de sucesso perceberam que o uso dos conceitos de gerenciamento de projetos é universal, rompendo todas as barreiras culturais, nacionais e regionais, em que as necessidades de sobrevivência competitiva também são universais.

O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permite que a empresa desenvolva um gama de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados.

Para se entender melhor o que é gerenciamento de projetos, é importante que se saiba com clareza o que é um projeto.

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

Nesse contexto, pode-se concluir que projeto é um conjunto de ações, executado de maneira coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados os insumos necessários para, em um dado prazo, alcançar o objetivo determinado. O conceito de organização transitória está diretamente relacionado a um esquema organizacional particular e temporário que somente existe para tornar o trabalho com projetos mais eficiente e intuitivo por parte da organização.

Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma quantidade pequena de pessoas, ou milhares delas. Podem levar menos de um dia ou vários anos. Os projetos, muitas vezes, extrapolam as fronteiras da organização, atingindo fornecedores, clientes, parceiros e governo, fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia de negócios da companhia.