Implantação de escritório de projetos (PMO)
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Palavras-chave
- Avaliação da necessidade por um escritório de projetos
- Confecção e adaptação de modelos (templates) de documentos
- Desenho dos Modelos de Processo de Gerenciamento de Projetos
- Dimensionamento da equipe
- Dimensionamento e estruturação da tecnologia da informação para suporte ao escritório
- Implantação de prova conceitual e piloto
- Operação assistida
- Suporte e treinamento
Outras informações
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Atualmente várias organizações estão adotando estruturas de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em suas atividades. Este escritório, denominado PMO, é um local central para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É também um local onde se pode obter uma visão global e panorâmica de todo o projeto sem se perder em detalhes.
O PMO é também um centro de informações e controle. Ele contém gráficos, diagramas, documentação e cronogramas. Ele mostra essas informações em paredes, quadros brancos e negros, computadores, etc.
A Macrosolutions | Ricardo Vargas é especializada em coaching na implementação de escritórios de projetos incluindo apoio na definição do modelo de trabalho, definição do fluxo de trabalho, desenvolvimento e validação de modelos de documentos, visando garantir que o escritório de projetos é aderente aos processos organizacionais e estratégicos desejados.
Conheça nossos trabalhos de implementação de escritórios de projeto autônomos, departamentais e estratégicos (gestão de portfólios), com mais de 25 escritórios implementados no país.
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