Comentários sobre: Identificando e Recuperando Projetos Problemáticos: Como Resgatar seu Projeto do Fracasso

Por: Jazlyn

Jazlyn — Sun, 12 Feb 2012 03:22:00 +0000

You get a lot of respect from me for writing these hlpeufl articles.

Por: Fabio Spolidoro

Fabio Spolidoro — Sun, 12 Feb 2012 11:31:00 +0000

Gostaria de dividir uma experiência. Na ocasião me intitulavam como Gerente de Projetos de um empreendimento de grande porte, onde o GP que respondia pelo projeto foi substituído por não atingir o planejamento esperado. Estavamos praticamente na metade da execução do projeto quando fui solicitado para recuperar o mesmo. A questão entretando é que a empresa não possuía maturidade em gerenciamento de projetos tornado o empreendimento um desafio ainda maior.
Enfim conseguimos reduzir o impacto negativo mas mesmo assim ficamos com uma imagem distorcida perante a organização.

Conclusões:

1 – Quando um projeto começa a não atingir o resultado esperado pela organização, o foco muda, a empresa quer entregar o projeto a qualquer custo.

2 – A injeção de recursos não é adequada. Ou haverá uma redução devido aos desvios de custo ou haverá um superdimensinamento aumentando ainda mais o custo.

3 – O abandono do projeto pela empresa é quase que nulo. A imagem no mercado como deserdora é arrasador.

Por: Silvestre Oliveira

Silvestre Oliveira — Sun, 12 Feb 2012 21:16:00 +0000

Parabéns pelo artigo !!!
Baixei para relembrar suas palavras de ontem no Evento do nosso PMI / MG Chapter.
Muito bom !!!
Obrigado por fortalecer a cultura Projetizada !!

Por: Ricardo Viana Vargas

Ricardo Viana Vargas — Sun, 12 Feb 2012 18:59:00 +0000

Ei Marcos

Valeu demais mesmo. Muito bom reencontrar os amigos depois de algum tempo. Eu concordo plenamente que as organizações se comportam muito próximo aos projetos, principalmente nos momentos naturais de crise e desafio.

Um grande abraço. Sucesso

Por: Marcos Melo

Marcos Melo — Sun, 12 Feb 2012 17:10:00 +0000

Ricardo, no dia 09/04, em Belo Horizonte, tive duas gratas satisfações. A primeira de te reencontrar depois de tanto tempo e a segunda foi ter novamente o privilégio de aprender mais com você com a palestra deste seu fantástico artigo. Observei durante a sua palestra e agora relendo o seu artigo como o conteúdo se aplica também às organizações como entidades mais lineares. Explicando um pouco melhor, é que tenho atuado em consultorias organizacionais e os pontos que você colocou no seu artigo se aplicam às empresas, pois já me deparei com problemas seríssimos que, em muitas vezes, elas têm que tomar a decisão de abortar a operação de alguma unidade de negócio ou total mesmo e às vezes falta um material, similar ao seu, para poder suportar esta análise. O interessante do seu artigo é que a forma de identificar, os indicadors para medir e as ações, mesmo considerando a restrição tripla, se aplicam, com algumas pequenas adaptações, às organizações que, até pela característica e mudanças, têm que se comportar como projetos. Com certeza o seu material, bem como a palestra serão muito úteis no meu dia-a-dia com as organizações.
Muito obrigado, mais uma vez e um fortíssimo abraço,

Por: Ícaro

Ícaro — Sun, 12 Feb 2012 01:36:00 +0000

O site está ótimo.

Por: Ben-Hur Chavarria de Souza

Ben-Hur Chavarria de Souza — Sun, 12 Feb 2012 17:59:00 +0000

Hi Ricardo, great article,
Recently I had a project with these characteristics where I did several practices mentioned in this article. I would like to highlight 3 points that made all the difference in this project:
1. Recognize that there is a problem and assure that your sponsor has a compromise with this situation;
2. Empower the people who really know the problem (experts). In this project there was a lot of people making decisions, but without knowledge of the product of the project;
3. Prioritize: You need to understand what are the activities and work packages that must be doing in the early iterations. We must be focus on that activities to add value to the project.

These actions do all diference when combined with a good softskills.

Regards,
Ben-Hur de Souza Chavarria, PMP