Comments on: Differentiating the Functions of the Project Manager and the Project Management Office

By: Flávio Paes

Flávio Paes — Sun, 12 Feb 2012 18:58:00 +0000

Certamente amigos, o modelo do PMO para fiscalização é ruim, mas falando de um ambiente de projeto que não tem maturidade nas práticas de gerenciamento de projetos como a do PMI, certamente provoca grandes perdas irreparáveis de recursos, perdas emocionais das equipes e perdas intelectuais(Lições Aprendidas) para os nossos programas e/ou projetos Brasileiros.
“Infelismente”.
Sucesso para todos,

Flávio Paes.

By: Thales R. Giraldo

Thales R. Giraldo — Sun, 12 Feb 2012 12:04:00 +0000

Olá Ricardo,

Muito obrigado pelo esclarecimento. Ajudou muito !

Abraços,

Thales

By: Ricardo Vargas

Ricardo Vargas — Sun, 12 Feb 2012 15:54:00 +0000

Oi Thales

Existem vários tipos de escritório de projetos. Os escritórios que fazem a gestão estratégica dos projetos e a gestão de portfólio existem sim e usualmente são chamados Strategic Project Office ou Portfolio Management Office (PMO tb), só que com o P de Portfólio e não de Projetos. Espero ter ajudado.

By: Thales R. Giraldo

Thales R. Giraldo — Sun, 12 Feb 2012 01:52:00 +0000

Ricardo excelente !!!Podcast com dicas valiosas !
Se me permitir gostaria fazer uma pergunta.
A gestão do portifólio faz parte das atribuições do Escritório de projetos ?

Obrigado e abraços,

Thales R. Giraldo

By: Renan Cruz

Renan Cruz — Sun, 12 Feb 2012 23:34:00 +0000

Ótima analogia, no entanto ela me fez refletir sobre alguns pontos.
De fato as pessoas não gostam de serem monitoradas, além de gerar pressão, corremos o risco de atrapalharmos a performance de um recurso. No entanto, sejamos frios, quando um gerente de projetos está atuando, sua função é GERENCIAR:
pessoas, tempo, recursos, e fatalmente em algum momento precisamos FISCALIZAR!
Utilizamos o tempo inteiro o termo monitorar, soa mais suave, mais na prática é fiscalizar, por isso pensando em uma empresa de grande porte, projetizada, por mais que o PMO esteja ali para prestar suporte e ajudar os gerentes, se pensarmos que nesta empresa podemos ter 30 projetos sendo executados ao mesmo tempo, com um gerente para cada um, acho difícil o mesmo apenas se reportar ao stakeholder, acredito que há a necessidade de incorporar ao PMO o atributo de controle, além da ajuda. No final, o problema não é fiscalizar, é a forma como este processo é feito.

By: Leonardo Carvalho

Leonardo Carvalho — Sun, 12 Feb 2012 18:17:00 +0000

Ricardo,

Muito esclarecedor este podcast. Realmente limpa muita informação errada. Mas ainda tenho uma dúvida. O PMO poderia funcionar como um “Gerente de Portfólio”, fazendo priorização de projetos?

Abraços
Léo Carvalho

By: Luciane

Luciane — Sun, 12 Feb 2012 17:21:00 +0000

Ricardo,

Excelente, pois de uma forte muito clara e objetiva, você explica com este podcast estes conceitos que geram muitas dúvidas.
Obrigada!
PS: Poderá vir um: Parte II??

Abs,

Luciane