http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/murphy/ Ricardo Viana Vargas, former Chairman of PMI, is a project, portfolio and risk management specialist. Author of several books on project management, Vargas manages a portfolio of over 18 billion dollars and is also a recognized reviewer of the PMBOK Guide. Fri, 10 Feb 2012 13:03:27 -0300 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/murphy/comment-page-1/#comment-158 Kelly Brown Sun, 12 Feb 2012 23:56:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1852#comment-158 The article is ver good. Write please more The article is ver good. Write please more

]]> http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/murphy/comment-page-1/#comment-145 Amanda Sylvan Neves Sun, 12 Feb 2012 03:13:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1852#comment-145 Atualmente estou trabalhando em um grande projeto multinacional na China, meu primeiro grande projeto multinacional foi no Brasil. Baseado nessas duas experiencias multinacionais pude perceber que o pessimismo, principlamente em certas culturas, impera facilmente em grandes projetos. Quando uma pequena coisa nao desenvolve bem, as pessoas ja comecam a culpar gerenciamento, empresa style, aspectos culturais do pais onde o projeto esta alocado, porem esquecem de procurar o "problema" internamente, ou tomar uma acao simples que 'e ver a situacao de uma forma otimista, como o Ricardo disse no podcast. Quando em conversa com algum PM percebo muita reclamacao, escuto e procuro filtrar o maximo possivel para que o pessimismo nao me contagie. Manter energia e otmismo pessoal e da equipe 'e fundamental em atividade com tempo, qualidade e custo determinados. Atualmente estou trabalhando em um grande projeto multinacional na China, meu primeiro grande projeto multinacional foi no Brasil. Baseado nessas duas experiencias multinacionais pude perceber que o pessimismo, principlamente em certas culturas, impera facilmente em grandes projetos.
Quando uma pequena coisa nao desenvolve bem, as pessoas ja comecam a culpar gerenciamento, empresa style, aspectos culturais do pais onde o projeto esta alocado, porem esquecem de procurar o “problema” internamente, ou tomar uma acao simples que ‘e ver a situacao de uma forma otimista, como o Ricardo disse no podcast.
Quando em conversa com algum PM percebo muita reclamacao, escuto e procuro filtrar o maximo possivel para que o pessimismo nao me contagie. Manter energia e otmismo pessoal e da equipe ‘e fundamental em atividade com tempo, qualidade e custo determinados.

]]> http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/murphy/comment-page-1/#comment-116 Marcelo Cunha Sun, 12 Feb 2012 02:04:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1852#comment-116 Realmente, projeto exige planejamento e os desvios significativos acabam por gerar muito estresse. Se você colocar uma pitada de pessimismo nesses ingredientes(desvios e estresse), o fracasso será inevitável. Realmente, projeto exige planejamento e os desvios significativos acabam por gerar muito estresse. Se você colocar uma pitada de pessimismo nesses ingredientes(desvios e estresse), o fracasso será inevitável.

]]> http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/murphy/comment-page-1/#comment-106 Rafael Fernando Hoffmann Sun, 12 Feb 2012 19:49:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1852#comment-106 Realmente o ambiente otimista favorece a produtividade. Gera um sensação de reciprocidade, ou seja, ativa seu sistema de recompensa. Enquanto o ambiente pessimista levá-nos a uma impressão que não recebemos nada em troca, somente trabalhamos, trabalhamos, trabalhamos e nada dá certo. Realmente o ambiente otimista favorece a produtividade. Gera um sensação de reciprocidade, ou seja, ativa seu sistema de recompensa. Enquanto o ambiente pessimista levá-nos a uma impressão que não recebemos nada em troca, somente trabalhamos, trabalhamos, trabalhamos e nada dá certo.

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