Comments on: Integrated Change Control System http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/changecontrol/ Ricardo Viana Vargas, former Chairman of PMI, is a project, portfolio and risk management specialist. Author of several books on project management, Vargas manages a portfolio of over 18 billion dollars and is also a recognized reviewer of the PMBOK Guide. Fri, 10 Feb 2012 13:03:27 -0300 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 By: Luis Antonio Martins Mendes http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/changecontrol/comment-page-1/#comment-13465 Luis Antonio Martins Mendes Sun, 12 Feb 2012 11:18:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2820#comment-13465 "Não existe planejamento hermético, fechado e lacrado". Mais uma vez BRILHANTE o "nosso" Ricardo Vargas. “Não existe planejamento hermético, fechado e lacrado”. Mais uma vez BRILHANTE o “nosso” Ricardo Vargas.

]]> By: Ricardo http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/changecontrol/comment-page-1/#comment-2779 Ricardo Sun, 12 Feb 2012 14:45:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2820#comment-2779 Parabéns, Excelente, com pouco menos de 7 minutos você consegue abordar um assunto tão impactante de forma clara e prática. Grato, Ricardo Parabéns,
Excelente, com pouco menos de 7 minutos você consegue abordar um assunto tão impactante de forma clara e prática.

Grato,
Ricardo

]]> By: Ricardo Viana Vargas http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/changecontrol/comment-page-1/#comment-2100 Ricardo Viana Vargas Sun, 12 Feb 2012 05:43:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2820#comment-2100 Prezado Luis Filipe Realmente a mudança não gerenciada é um caos para qualquer tipo de projeto. Ela aumenta o caos e o estresse em tudo. Para contornar esses problemas, torna-se necessário um trabalho obsessivo de definição do escopo claro para o projeto, além de uma boa dose de habilidades de negociação. Abraços Prezado Luis Filipe

Realmente a mudança não gerenciada é um caos para qualquer tipo de projeto. Ela aumenta o caos e o estresse em tudo.

Para contornar esses problemas, torna-se necessário um trabalho obsessivo de definição do escopo claro para o projeto, além de uma boa dose de habilidades de negociação.

Abraços

]]> By: Luis Filipe Winther http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/changecontrol/comment-page-1/#comment-1790 Luis Filipe Winther Sun, 12 Feb 2012 21:53:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2820#comment-1790 Olá Ricardo, tudo bem? Um projeto que tenha muitas mudanças dificulta o uso da ferramenta da Análise de Valor Agregado? Pois, as mudanças podem gerar grandes impactos no custo e no tempo fazendo com que as previsões se tornem ruins. Tem como contornar esses problemas? É um prazer ouvir seus podcasts todas as semanas. Abraços. Olá Ricardo, tudo bem?

Um projeto que tenha muitas mudanças dificulta o uso da ferramenta da Análise de Valor Agregado?
Pois, as mudanças podem gerar grandes impactos no custo e no tempo fazendo com que as previsões se tornem ruins.
Tem como contornar esses problemas?

É um prazer ouvir seus podcasts todas as semanas.

Abraços.

]]> By: Eduardo Duarte http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/changecontrol/comment-page-1/#comment-1784 Eduardo Duarte Sun, 12 Feb 2012 15:57:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=2820#comment-1784 Ricardo, realmente o controle de mudanças é uma das chaves para alavancar as oportunidades dentro dos projetos. O importante é sempre deixar toda a equipe alerta para as mudanças. Outro ponto é fazer com que o Cliente não entenda que seja parte do escopo implicito ao contrato. Ricardo, realmente o controle de mudanças é uma das chaves para alavancar as oportunidades dentro dos projetos. O importante é sempre deixar toda a equipe alerta para as mudanças. Outro ponto é fazer com que o Cliente não entenda que seja parte do escopo implicito ao contrato.

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