Comments on: Assumptions and Constraints in Projects

By: Helmar

Helmar — Mon, 15 Mar 2010 18:24:00 +0000

Olá Diogo, se eu entendi bem a explicação do Ricardo, a premissa para a abertura de uma empresa de consultoria seria por exemplo: “Ter sede própria”, mas daí gera o risco de isso não ser verdade e seu projeto não seguir, restrição pode ser “Tem que ser no centro da cidade”, “A Consultoria só vai atender projetos de TI”, ou seja, você vai limitar que a sua empresa de consultoria só vai tratar desse tipo de mercado.
Abraço.
Helmar
Goiânia-GO

By: Gabriela G Giacometo

Gabriela G Giacometo — Mon, 15 Mar 2010 12:16:00 +0000

Excelente definições, ótimo!!

By: Sivia

Sivia — Mon, 15 Mar 2010 11:07:00 +0000

SHOW D BOLA… A CLAREZA E OS EXEMPLOS FORAM PERFEITOS !

By: Diogo Nunes

Diogo Nunes — Mon, 15 Mar 2010 17:37:00 +0000

Ricardo, compreendi bem a sua explicação, mas no meu projeto não consegui aplicá-las. No caso de o projeto ser a Abertura de uma Empresa de Consultoria, o que poderiam ser as premissas e as restrições?

grato.

By: Luis Filipe Winther

Luis Filipe Winther — Mon, 15 Mar 2010 14:49:00 +0000

Finalmente consegui entender a diferença entre premissas e restrições.

O conceito de assumir ou não um risco é fantástico.

Obrigado Ricardo.

By: Ricardo Vargas

Ricardo Vargas — Mon, 15 Mar 2010 02:28:00 +0000

Vagner

Obrigado pelo seu comentário. Eu pessoalmente considero que quando falamos externa estamos falando externamente ao controle da equipe e não ao controle do projeto. Agora eu não acho que essa definição complementa a do PMBOK, mas sim engloba a visão do PMI em uma forma mais ampla. Restrição é algo que restringe opções, limita alternativas de condução do projeto.
Adorei seus comentários. Achei ultra pertinente e excepcionalmente bem entendido. Grande abraço.

By: Vagner Gomes da Silva

Vagner Gomes da Silva — Mon, 15 Mar 2010 18:34:00 +0000

Ricardo, é muito interessante a sua abordagem de Premissas e Restrições. Mas não entendi uma coisa: o exemplo que o Guia PMBOK(R)Quarta Edição fornece para “Restrição” (Constraint) é a imposição EXTERNA ao projeto de datas para realização de certas atividades. Um manual do MS Project afirma que um orçamento pré-determinado é uma restrição de projeto, que irá limitar as opções da equipe do projeto em relação ao escopo, recursos humanos e cronograma. Parece ser essa uma definição mais “fácil” de restrição: algo que limita (restringe) as opções da equipe do projeto em relação ao que ela “poderia querer” ter ou fazer, se não estivesse limitada. Pelo menos esse tipo de restrição, portanto, tem a característica básica de ser “imposta” à equipe de projeto. Exemplo: “não adianta querer contar com este membro da minha equipe em tempo integral. Ele só estará disponível para esse projeto, em função de outros compromissos já assumidos, nas tardes das quartas-feiras!” Ora, isso obviamente restringe as opções de planejamento de quem está elaborando o cronograma do projeto. Se ao estabelecer as atividades deste recurso houver a necessidade de alocá-lo numa manhã de terça-feira, naturalmente será necessário fazer uma alteração no calendário dessa tarafa, adequando-a à disponibilidade do recurso. O mesmo se dá em casos de restrição orçamentária. Se o seu projeto, ao final, consumir uma quantidade de recursos maior do que a que está “inicialmente pré-definida”, será necessário negociar outra variáveis do projeto, para adequá-lo a essa realidade. A sua abordagem de que uma restrição é uma forma de tratar um risco não parece contemplar essa outra faceta da definição clássica. Devemos então entender que a sua definição é complementar à definição clássica? Obrigado pela sua atenção.

By: Rafael Fernando Hoffmann

Rafael Fernando Hoffmann — Mon, 15 Mar 2010 19:47:00 +0000

Muito boa as definições!

By: Rogério de Jesus Freire

Rogério de Jesus Freire — Mon, 15 Mar 2010 19:46:00 +0000

Excelente!