Comments on: Assumptions and Constraints in Projects http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/ Ricardo Viana Vargas, former Chairman of PMI, is a project, portfolio and risk management specialist. Author of several books on project management, Vargas manages a portfolio of over 18 billion dollars and is also a recognized reviewer of the PMBOK Guide. Fri, 10 Feb 2012 13:03:27 -0300 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 By: Luan Santana da Costa http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-15527 Luan Santana da Costa Sun, 12 Feb 2012 12:52:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-15527 Parabens, gostei muito da forma que trataste os conceitos. Parabens, gostei muito da forma que trataste os conceitos.

]]> By: Sinvaldo http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-12896 Sinvaldo Sun, 12 Feb 2012 12:12:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-12896 Parabéns pela abordagem!!! Parabéns pela abordagem!!!

]]> By: Cimatec – Projetos Logísticos – Aula 3 « Eduardo Araújo http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-12869 Cimatec – Projetos Logísticos – Aula 3 « Eduardo Araújo Sun, 12 Feb 2012 11:07:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-12869 [...] assina e ouve os programas. Há um específico sobre projetos de Ricardo Viana Vargas. Clique aqui (http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/assumptions/). Eu assino [...] [...] assina e ouve os programas. Há um específico sobre projetos de Ricardo Viana Vargas. Clique aqui (http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/). Eu assino [...]

]]> By: Helen Machado http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-12105 Helen Machado Sun, 12 Feb 2012 22:52:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-12105 Muito Bom! Muito Bom!

]]> By: Felipe Almieda http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-9719 Felipe Almieda Sun, 12 Feb 2012 22:18:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-9719 Tirou minha dúvida !!! Eu sempre me confundia e acabava dando um nó na cabeça !!! 100% essa explicação !!! Tirou minha dúvida !!! Eu sempre me confundia e acabava dando um nó na cabeça !!! 100% essa explicação !!!

]]> By: oseias neri http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-7914 oseias neri Sun, 12 Feb 2012 02:16:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-7914 Muito bom ajudou mesmo!!! Muito bom ajudou mesmo!!!

]]> By: Elis http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-6466 Elis Sun, 12 Feb 2012 21:39:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-6466 Muito bem explicado, Parabéns! Se tivessemos todos professores com este dom o mundo seria outro...rsrsr Muito bem explicado, Parabéns! Se tivessemos todos professores com este dom o mundo seria outro…rsrsr

]]> By: Guilhermefe http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-6093 Guilhermefe Sun, 12 Feb 2012 03:49:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-6093 Muito boa a explicação. Muito boa a explicação.

]]> By: Alex Coelho http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-6064 Alex Coelho Sun, 12 Feb 2012 23:40:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-6064 Estou iniciando o estudo sobre Gerência de Projetos e consegui neste seu trabalho um ótimo exclarecimento sobre a diferença entre premissa e restrição. Obrigado! Estou iniciando o estudo sobre Gerência de Projetos e consegui neste seu trabalho um ótimo exclarecimento sobre a diferença entre premissa e restrição. Obrigado!

]]> By: Fabio Gomes http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-4197 Fabio Gomes Sun, 12 Feb 2012 13:35:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-4197 Altamente esclarecedor! Altamente esclarecedor!

]]> By: Maygon Andrews Schley Tomé http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-3716 Maygon Andrews Schley Tomé Sun, 12 Feb 2012 00:03:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-3716 Muito didatico o audio. Parabens pelos exemplos, foram muito felizes. Muito didatico o audio. Parabens pelos exemplos, foram muito felizes.

]]> By: Rodrigo Marafigo http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-3111 Rodrigo Marafigo Sun, 12 Feb 2012 13:49:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-3111 Perfeita as definições, contribuiram muito para meu aprendizado de premissas e restrições. Obrigado Ricardo Vargas. Perfeita as definições, contribuiram muito para meu aprendizado de premissas e restrições. Obrigado Ricardo Vargas.

]]> By: Flávio Carvalho http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-2731 Flávio Carvalho Sun, 12 Feb 2012 12:06:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-2731 Apenas uma coisa: eu normalmente vejo os autores falando que um projeto tem "restrições orçamentárias", mas eu prefiro dizer "restrições de recursos", pois "orçamentárias" leva a acreditar que é apenas restrição de ordem financeira, mas em um projeto há outras restrições, de pessoas que trabalharão no meu projeto, de tempo que eu terei para executá-lo, de equipamentos disponibilizados, restrições legais, muitas vezes, como quando há leis que impedem ou restrigem uma construção em determinado local, e também, por que não, restrições culturais, se eu estiver em um país onde há uma religiosidade forte e que impede que os colaboradores trabalhem aos sábados, por exemplo. Não tenho certeza se toda a restrição está dentro do controle do gerente de projeto, uma vez que eu já posso iniciar com uma restrição externa, e eu terei que me adaptar a ela. Por exemplo, um equipamento só poderá ser disponibilizado para minha equipe das 10 da manhã ao meio dia. Logo, as atividades que envolvem o uso desse equipamento já foram restringidos a este horário. Apenas uma coisa: eu normalmente vejo os autores falando que um projeto tem “restrições orçamentárias”, mas eu prefiro dizer “restrições de recursos”, pois “orçamentárias” leva a acreditar que é apenas restrição de ordem financeira, mas em um projeto há outras restrições, de pessoas que trabalharão no meu projeto, de tempo que eu terei para executá-lo, de equipamentos disponibilizados, restrições legais, muitas vezes, como quando há leis que impedem ou restrigem uma construção em determinado local, e também, por que não, restrições culturais, se eu estiver em um país onde há uma religiosidade forte e que impede que os colaboradores trabalhem aos sábados, por exemplo.
Não tenho certeza se toda a restrição está dentro do controle do gerente de projeto, uma vez que eu já posso iniciar com uma restrição externa, e eu terei que me adaptar a ela. Por exemplo, um equipamento só poderá ser disponibilizado para minha equipe das 10 da manhã ao meio dia. Logo, as atividades que envolvem o uso desse equipamento já foram restringidos a este horário.

]]> By: Marcos Araújo Uberlândia MG http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-2729 Marcos Araújo Uberlândia MG Sun, 12 Feb 2012 05:36:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-2729 Parabens, agora sabemos melhor como tratar as premissas e restriçoes advindas dos nosso futuros projetos. Parabens, agora sabemos melhor como tratar as premissas e restriçoes advindas dos nosso futuros projetos.

]]> By: Julio Filho http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-2341 Julio Filho Sun, 12 Feb 2012 16:13:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-2341 Excelente mesmo! Tirou minhas dúvidas na elaboração de um projeto (premissas e riscos) da faculdade. Obrigado pela disponibilidade deste importante conhecimento! Julio Excelente mesmo!

Tirou minhas dúvidas na elaboração de um projeto (premissas e riscos) da faculdade.

Obrigado pela disponibilidade deste importante conhecimento!

Julio

]]> By: Helmar http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-1641 Helmar Sun, 12 Feb 2012 18:24:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-1641 Olá Diogo, se eu entendi bem a explicação do Ricardo, a premissa para a abertura de uma empresa de consultoria seria por exemplo: "Ter sede própria", mas daí gera o risco de isso não ser verdade e seu projeto não seguir, restrição pode ser "Tem que ser no centro da cidade", "A Consultoria só vai atender projetos de TI", ou seja, você vai limitar que a sua empresa de consultoria só vai tratar desse tipo de mercado. Abraço. Helmar Goiânia-GO Olá Diogo, se eu entendi bem a explicação do Ricardo, a premissa para a abertura de uma empresa de consultoria seria por exemplo: “Ter sede própria”, mas daí gera o risco de isso não ser verdade e seu projeto não seguir, restrição pode ser “Tem que ser no centro da cidade”, “A Consultoria só vai atender projetos de TI”, ou seja, você vai limitar que a sua empresa de consultoria só vai tratar desse tipo de mercado.
Abraço.
Helmar
Goiânia-GO

]]> By: Gabriela G Giacometo http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-1536 Gabriela G Giacometo Sun, 12 Feb 2012 12:16:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-1536 Excelente definições, ótimo!! Excelente definições, ótimo!!

]]> By: Sivia http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-1071 Sivia Sun, 12 Feb 2012 11:07:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-1071 SHOW D BOLA... A CLAREZA E OS EXEMPLOS FORAM PERFEITOS ! SHOW D BOLA… A CLAREZA E OS EXEMPLOS FORAM PERFEITOS !

]]> By: Diogo Nunes http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-945 Diogo Nunes Sun, 12 Feb 2012 17:37:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-945 Ricardo, compreendi bem a sua explicação, mas no meu projeto não consegui aplicá-las. No caso de o projeto ser a Abertura de uma Empresa de Consultoria, o que poderiam ser as premissas e as restrições? grato. Ricardo, compreendi bem a sua explicação, mas no meu projeto não consegui aplicá-las. No caso de o projeto ser a Abertura de uma Empresa de Consultoria, o que poderiam ser as premissas e as restrições?

grato.

]]> By: Luis Filipe Winther http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-165 Luis Filipe Winther Sun, 12 Feb 2012 14:49:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-165 Finalmente consegui entender a diferença entre premissas e restrições. O conceito de assumir ou não um risco é fantástico. Obrigado Ricardo. Finalmente consegui entender a diferença entre premissas e restrições.

O conceito de assumir ou não um risco é fantástico.

Obrigado Ricardo.

]]> By: Ricardo Vargas http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-136 Ricardo Vargas Sun, 12 Feb 2012 02:28:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-136 Vagner Obrigado pelo seu comentário. Eu pessoalmente considero que quando falamos externa estamos falando externamente ao controle da equipe e não ao controle do projeto. Agora eu não acho que essa definição complementa a do PMBOK, mas sim engloba a visão do PMI em uma forma mais ampla. Restrição é algo que restringe opções, limita alternativas de condução do projeto. Adorei seus comentários. Achei ultra pertinente e excepcionalmente bem entendido. Grande abraço. Vagner

Obrigado pelo seu comentário. Eu pessoalmente considero que quando falamos externa estamos falando externamente ao controle da equipe e não ao controle do projeto. Agora eu não acho que essa definição complementa a do PMBOK, mas sim engloba a visão do PMI em uma forma mais ampla. Restrição é algo que restringe opções, limita alternativas de condução do projeto.
Adorei seus comentários. Achei ultra pertinente e excepcionalmente bem entendido. Grande abraço.

]]> By: Vagner Gomes da Silva http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-135 Vagner Gomes da Silva Sun, 12 Feb 2012 18:34:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-135 Ricardo, é muito interessante a sua abordagem de Premissas e Restrições. Mas não entendi uma coisa: o exemplo que o Guia PMBOK(R)Quarta Edição fornece para "Restrição" (Constraint) é a imposição EXTERNA ao projeto de datas para realização de certas atividades. Um manual do MS Project afirma que um orçamento pré-determinado é uma restrição de projeto, que irá limitar as opções da equipe do projeto em relação ao escopo, recursos humanos e cronograma. Parece ser essa uma definição mais "fácil" de restrição: algo que limita (restringe) as opções da equipe do projeto em relação ao que ela "poderia querer" ter ou fazer, se não estivesse limitada. Pelo menos esse tipo de restrição, portanto, tem a característica básica de ser "imposta" à equipe de projeto. Exemplo: "não adianta querer contar com este membro da minha equipe em tempo integral. Ele só estará disponível para esse projeto, em função de outros compromissos já assumidos, nas tardes das quartas-feiras!" Ora, isso obviamente restringe as opções de planejamento de quem está elaborando o cronograma do projeto. Se ao estabelecer as atividades deste recurso houver a necessidade de alocá-lo numa manhã de terça-feira, naturalmente será necessário fazer uma alteração no calendário dessa tarafa, adequando-a à disponibilidade do recurso. O mesmo se dá em casos de restrição orçamentária. Se o seu projeto, ao final, consumir uma quantidade de recursos maior do que a que está "inicialmente pré-definida", será necessário negociar outra variáveis do projeto, para adequá-lo a essa realidade. A sua abordagem de que uma restrição é uma forma de tratar um risco não parece contemplar essa outra faceta da definição clássica. Devemos então entender que a sua definição é complementar à definição clássica? Obrigado pela sua atenção. Ricardo, é muito interessante a sua abordagem de Premissas e Restrições. Mas não entendi uma coisa: o exemplo que o Guia PMBOK(R)Quarta Edição fornece para “Restrição” (Constraint) é a imposição EXTERNA ao projeto de datas para realização de certas atividades. Um manual do MS Project afirma que um orçamento pré-determinado é uma restrição de projeto, que irá limitar as opções da equipe do projeto em relação ao escopo, recursos humanos e cronograma. Parece ser essa uma definição mais “fácil” de restrição: algo que limita (restringe) as opções da equipe do projeto em relação ao que ela “poderia querer” ter ou fazer, se não estivesse limitada. Pelo menos esse tipo de restrição, portanto, tem a característica básica de ser “imposta” à equipe de projeto. Exemplo: “não adianta querer contar com este membro da minha equipe em tempo integral. Ele só estará disponível para esse projeto, em função de outros compromissos já assumidos, nas tardes das quartas-feiras!” Ora, isso obviamente restringe as opções de planejamento de quem está elaborando o cronograma do projeto. Se ao estabelecer as atividades deste recurso houver a necessidade de alocá-lo numa manhã de terça-feira, naturalmente será necessário fazer uma alteração no calendário dessa tarafa, adequando-a à disponibilidade do recurso. O mesmo se dá em casos de restrição orçamentária. Se o seu projeto, ao final, consumir uma quantidade de recursos maior do que a que está “inicialmente pré-definida”, será necessário negociar outra variáveis do projeto, para adequá-lo a essa realidade. A sua abordagem de que uma restrição é uma forma de tratar um risco não parece contemplar essa outra faceta da definição clássica. Devemos então entender que a sua definição é complementar à definição clássica? Obrigado pela sua atenção.

]]> By: Rafael Fernando Hoffmann http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-104 Rafael Fernando Hoffmann Sun, 12 Feb 2012 19:47:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-104 Muito boa as definições! Muito boa as definições!

]]> By: Rogério de Jesus Freire http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/assumptions/comment-page-1/#comment-103 Rogério de Jesus Freire Sun, 12 Feb 2012 19:46:00 +0000 http://www.ricardo-vargas.com/?p=1856#comment-103 Excelente! Excelente!

]]>