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Book

NEW: Análise de Valor Agregado em Projetos - 5a Edição

Fifth edition of the most updated and complete book on Earned Value Analysis, one of the most utilized evaluation and project management tool worldwide and in the U.S. government contracts. The book approaches since basic concepts up to the viability of the tool in specific projects, including a chapter about the use of the Microsoft Project 2010 in the earned value analysis. Published in Brazilian Portuguese language.

Technical data
5th edition - 2011
132 pages
Format: 21 x 28 cm
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Brazilian PortugueseThis book and the content below are published in Brazilian Portuguese

Nos últimos trinta anos, o mundo tem enfrentado um considerável dinamismo em suas relações intra e inter empresariais. As empresas passam agora a ser reconhecidas por sua flexibilidade e capacidade de atender a seus clientes. Com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços com foco nas necessidades organizacionais e planejamento baseado em projetos, as corporações de sucesso percebem que o uso dos conceitos de gerenciamento de projetos é amplo e multi cultural, onde as necessidades de sobrevivência competitiva estão presentes.

A área de gerenciamento de projetos é uma das áreas de conhecimento que mais cresce em utilização no mundo, sendo, hoje, objeto de investimento em capacitação e metodologia pela maioria das empresas. A crescente demanda no mercado por profissionais atuantes na área, o aumento significativo das publicações e artigos, bem como o crescimento das associações e entidades de classe no mundo na área podem comprovar o destaque atualmente dado ao gerenciamento de projetos.

Em todo projeto, é senso comum que uma das principais dificuldades está na medição e na avaliação dos resultados obtidos, sejam eles resultados finais ou parciais (durante sua execução) nos prazos, custos, qualidade, escopo, riscos e outros.

A necessidade do estabelecimento de previsões confiáveis faz com que diversos estudos a respeito de medição de desempenho e resultados de projetos sejam realizados. Esses fatores podem diferenciar projetos bem sucedidos de mal sucedidos e, conseqüentemente, destacar organizações com resultados diferenciados de organizações que têm dificuldades até mesmo de sobreviver às injunções do mercado competidor.

Uma dessas ferramentas é denominada análise de Valor Agregado¹ (Earned value Analysis), amplamente utilizada nos projetos desenvolvidos nos Estados Unidos, porém com utilização ainda bastante limitada no Brasil.

A Análise de Valor Agregado tem como foco na relação entre os custos reais consumidos e o produto físico obtido no projeto através de uma quantidade específica de trabalho, ou seja: o que foi obtido pelo projeto em relação a quantidade de capital consumida para atingir esse resultado.

O conceito de Valor Agregado requer que as medidas de despesa-produto sejam estabelecidas dentro de um cronograma físico do projeto. Então, através da relação entre o Valor Agregado e o valor planejado do trabalho no tempo, pode se ter uma maior precisão no controle do que o tratamento isolado desses fatores.
O Valor Agregado funciona como um tipo de "alarme", permitindo ao gerente de projeto avaliar se está consumindo mais dinheiro para realizar uma determinada tarefa ou se está apenas gastando mais naquele momento porque o desenrolar do projeto está sendo acelerado, permitindo que sejam tomadas ações corretivas e preventivas com a devida antecedência.

O Valor Agregado da forma como se conhece hoje teve sua origem no Departamento de Defesa Americano (DOD) em 1967 para controlar e administrar riscos e custos de grandes projetos e programas. Foi inicialmente denominado Sistema de Controle de Critérios de Custo e Cronograma (C/SCSC). A partir daí, diversas reformulações e adaptações transformaram o modelo no que se conhece hoje.

Com isso, um aspecto a ser abordado nesse livro é em quais condições e tipos de projetos a Análise de Valor Agregado produz melhores resultados e em quais ela não produz resultados satisfatórios ou é inviabilizada.

O livro apresenta
  • Terminologia
  • Avaliação dos índices de desempenho
  • Previsões e Forecasting
  • Aplicabilidade da técnica
  • Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide - 4a Edição
  • Utilização do Microsoft Project 2010 na Análise de Valor Agregado
  • Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
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  • NEW: Microsoft Project 2010: Standard & Professional
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  • NEW: Análise de Valor Agregado em Projetos - 5a Edição
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  • Practical Guide to Project Planning
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  • Practical Guide to Project Planning - 4th Edition (Also in Kindle format)
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  • Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
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  • Microsoft Office Project 2007 Standard e Professional (Also in Kindle Format)
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  • Microsoft Office Project 2003 Standard, Professional e Server
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  • Microsoft Project 2002
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  • Microsoft Project 2000
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  • Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project 98
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